GA+PR的项目管理成熟度持续改进模型

综合分析了神舟飞船研制管理历程,提炼了项目管理成熟过程,在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上,建立了神舟项目管理成熟度模型,给出了模型的应用步骤和应用方法。

项目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作为评估项目管理能力和改进项目管理质量的工具,近年来备受关注。通过对几种典型项目管理成熟度模型的分析,从项目管理成熟度模型的范畴、维度、等级以及内部结构四个方面进行归纳比较,总结项目管理成熟度模型构建的一般规律和特征。

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从石油勘探项目管理成熟度等级,石油勘探项目生命周期,石油勘探项目管理知识体系三个维度,构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型,并对实现各成熟等级的关键过程域及其目标进行了研究,结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明:该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平,找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了opm3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理opm3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。

首先介绍了项目管理成熟度模型的起因、历史.然后,对项目管理成熟度模型的五级结构、内容和各成熟度等级的行为特征,以及不同成熟度等级间的关系、模型的内部结构等进行了描述.最后,提出了三种项目管理成熟度评估方法和具体的成熟度评估步骤.

随着项目管理理论体系的发展，项目管理成熟度模型已经在不同行业、不同组织的项目活动中得到了广泛应用和验证，并逐步成为一种衡量和改进组织项目管理水平的重要工具。文章通过分析对比国内外学者项目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握该领域的研究现状及方向，旨在为从事该领域理论研究和实证研究的学者提供参考。

随着项目管理理论体系的发展，项目管理成熟度模型已经在不同行业、不同组织的项目活动中得到了广泛应用和验证，并逐步成为一种衡量和改进组织项目管理水平的重要工具。文章通过分析对比国内外学者项目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握该领域的研究现状及方向，旨在为从事该领域理论研究和实证研究的学者提供参考。

以项目管理成熟度模型的为基础,分析了项目管理成熟度模型的定义,介绍了cmm的5个等级,讨论了项目管理成熟度模型在我国房屋建筑项目中的应用,以期提高房屋建筑项目管理质量。

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型,一般称之谓项目管理成熟度模型(pmmm),它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。文章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识,以及三种著名的模型,并展望了今后其的发展前景。

项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型,为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评,组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级,清楚差距与问题之所在,进而制定切实可行的改进措施并加以实施,逐步提升生存竞争战略能力。

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型,对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨,并提出了一种基本框架,以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进,提供一种途径与方法。

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目管理能力成为衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。本文依据项目管理现状和成熟度模型的发展趋势,在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,提出了新的层次等级,制定了各层次的评价标准,提出了新的层次等级,制定了各层次的评价标准。

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。

知识资产重要性的增加推动知识管理在企业的兴起,越来越多开展知识管理工作的企业需要恰当分析自身知识管理能力和工作成效,知识管理成熟度模型为企业知识管理能力的评价和改进提供了方法论的支持。文章阐述了该模型的基本结构,说明其一般创建方法和成熟度等级的演化路径,为研究者在基本模型上进一步开发和研究具体化模型提供了指引。

论坛专辑 forumdissertations 航天工业管理1720066 “神舟”飞船载人飞行的圆满 成功，标志着“神舟”飞船的项目 管理经历了10多年的实践与探索 已日趋成熟。总结、回顾“神舟” 飞船项目管理走向成熟的历程， 探索“神舟”飞船项目管理成熟的 内在规律，建立“神舟”飞船项目 管理成熟度模型(sz-pmmm)，将 对提升载人航天后续工程及其它 航天工程的项目管理水平、加速 项目管理成熟过程有重要的作用。 最早开展项目管理成熟度 模型研究的是国际项目管理协会 （ipma）的部分欧洲成员国，研究 者从如何提升组织的项目管理能 力出发，参照sei-cmm模型，提 出了各自的项目管理成熟度模型。 目前国际上有一定影响的项目管 理成熟度模型有30多种，目的主 要是提供一种项目管理能力度量、 评价、改进与提升的途径和方法。 目前绝大多

1、问题的提出项目对于任何组织的成功都是至关重要的,因此,很多组织努力通过开发自己的项目管理过程、准则、模板等来提高自身的项目管理能力。1987年,美国camegiemellon大学软

详细介绍了国际上最新的项目管理成熟度模型。该模型结合了项目管理的九大知识领域和五大管理过程,属于针对工程项目管理过程的评价体系。

项目管理成熟度模型表达的是组织具有特定的目标并在一定的条件的前提下,成功\可靠地实施项目的能力。它基于全面且完备的项目管理的最佳实践,来衡量企业的项目管理水平成熟度。石油工程项目具有很大的风险,因此将项目管理成熟度模型应用于石油工程项目的建设过程中,具有关键性的作用。石油工程项目管理成熟度模型的应用一定会随着石油工程项目管理的广泛使用而推进。目前国外已经有很多近于成熟的其他行业的成熟度模型,我国在引进及使用的过程中要结合行业特点及实际情况,以推进、提高我国石油工程项目管理水平。

?2014theauthors.publishedbyelsevierltd. selectionandpeer-reviewunderresponsibilityoftheipma. availableonlineatwww.***.*** sciencedirect procedia-socialandbehavioralsciences119(2014)837–846 27thipmaworldcongress projectmanagementmaturitymodels–acriticalreviewacasestudywithinswedish engineeringandconstruction organizations backlund,fa*.,

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤,并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。

项目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了pmmm在我国建筑企业应用的意义和基本思路.

将模糊理论和灰色系统理论作了对比,提出了一种新的研究方法:灰色综合评判;利用灰色多层次综合评判法,尝试对项目管理成熟度模型进行评判,探讨更加准确、全面、科学的项目管理的方法,其目的在于丰富项目管理成熟度的评价方法,建立另一种测量模式。