从FIDIC条款探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定
2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。
积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业
为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》
建设部关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见 为了深化我国工程建设项目 组织实施方式改革,培育发展专 业化的工程总承包和工程项目管 理企业,现提出指导意见如下: 一。推行工程总承包和工程项 目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是 国际通行的工程建设项目组织实 施方式。积极推行工程总承包和 工程项目管理,是深化我国工程 建设项目组织实施方式改革,提 高工程建设管理水平,保证工程 质量和投资效益,规范建筑市场 秩序的重要措施.是勘察、设计、 施工、监理企业调整经营结构,增 强综台实力,加快与国际工程承 包和管理方式接轨,适应社会主 义市场经济发展和加入世界贸易 组织后新形势的必然要求:是贯彻 党的十六大关于“走出去“的发展 战略,积极开拓国际承包市场,带 动我国技术、机电设备及工程材 料的出口,促进劳务输出,提高我 国企业国际竞争力的有效途径。 各级建设行政主管部门要
建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
2003年第3期文件选登 建设部关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号 各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关 部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建 设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育 发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提 出指导意见如下: 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和 必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程 建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程 项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改 革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效 益,规范建筑市场秩序的重要措施:是勘察、设计、施 工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国 际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济 发展和加入世界贸
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
projectmanagement建设监理2003年第2期 1 政策法规 中华人民共和国建设部 关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见 各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务 院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设 兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培 育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提 出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必 要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管 理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提 高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规 范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、 监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际 工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展 和加
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见——关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见,建市[2003]30号,word格式,共3页。 各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设...
建设部关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
2003年第3期西北电建 建设部关于培育和发展 工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建设部文件建市[2003]30号 2003年2月13日 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项 目管理企业,现提出指导意见如下: 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总 承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水 平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市 场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于“走出去” 的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
为了深化我国工程建设项目组织实施方式改 革,培育发雇专业化的工程总承包和工程项目管理 企业,现提出指导意见如下: 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性 和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工 程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和 工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施 方式改革、提高工程建设管理水平,保证工程质量 和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施;是勘 察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合 实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应 社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新 形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于“走出去” 的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技 术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提 高我国企业国际竞争力的有效途径。
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
.i项目篁理 各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院 有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团 建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革, 培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业, 现提出指导意见如下: 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和 必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建 设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项 目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革, 提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规 范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承 包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加 人世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的_}= 六大关于“走出去”的发展战略,积极开
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:
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关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号 各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有 关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局, 中央管理的有关企业:
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
一曼.苎!⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.固里雪 中华人民共和国建设部2003年2月13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意 见(建市2003号),本刊为方便读者现将主要内容刊登如下: 各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务 院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设 兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改 革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理 企业,现提出指导意见如下: 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性 和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程 建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工 程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方 式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投 资效益,
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
关于培育发展工程总承包和工程项目 管理企业的指导意见 建市【2003]30号 各省、自治区建设厅。直辖市建委(规委),国 务院有关部门建设司.总后基建营房部.新疆 生产建设兵团建设局。中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式 改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项 目管理企业,现提出指导意见如下: 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重 要性和必要性: 工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总 承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项 目组织实施方式改革,提高工程建设管理水 平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场 秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国 际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市 场经济发展和加入世界贸易组织
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为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
政策之窗relativepolicy 38智能建筑与城市信息2003年第4期总第77期 一、推行工程总承包和工程 项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是 国际通行的工程建设项目组织实施方 式。积极推行工程总承包和工程项目 管理,是深化我国工程建设项目组织 实施方式改革,提高工程建设管理水 平,保证工程质量和投资效益,规范 建筑市场秩序的重要措施;是勘察、 设计、施工、监理企业调整经营结构, 增强综合实力,加快与国际工程承包 和管理方式接轨,适应社会主义市场 经济发展和加入世界贸易组织后新形 势的必然要求;是贯彻党的十六大关 于“走出去”的发展战略,积极开拓 国际承包市场,带动我国技术、机电 设备及工程材料的出口,促进劳务输 出,提高我国企业国际竞争力的有效 途径。 各级建设行政主管部门要统一 思想,提高认识,采取有效措施,切 实加强对工程总承包和工程
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
建市[2003]30号各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
中华人民共和国建设部2003年2月13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见(建市2003号),本刊为方便读者现将主要内容刊登如下:
关于工程总承包与工程项目管理的比较研究
关于工程总承包与工程项目管理的比较研究
加快勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型步伐
一工程项目管理方式的变革建国以来,我国工程建设项目管理体制实行过多种形式,大体可分为四个阶段,第一阶段是建国初期,以建设单位自营方式为主。这一阶段,设计、施工力量十分薄弱和分散,所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员,自己招募工人和购置施工机械,采购材料,自行组织工程项目建
工程项目管理企业的培育与运作
工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。
2005年工程项目管理和工程总承包企业营业额排序公布
业界视窗geotechnicalengineeringworld vol.9 no.1 2005年工程项目管理和工程总承包 企业营业额排序公布 2005年,在各行业工程咨询专业委员会(分会)和行业勘察设计协会的支持与配合下,广大从事工程项 目管理和工程总承包的企业积极自主申报,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程 咨询协会项目管理指导工作委员会按照规定组织全国有关行业工程咨询专业委员会(分会)和行业勘察设 计协会对“百名排序”的申报表格、数据收集、建库和排序程序以及排序名单初稿进行了审查。中国勘察设 计协会和中国工程咨询协会日前将《2005年工程项目管理收入排序》名单和《2005年工程总承包营业额百 名排序》名单予以公布。 2005年工程项目管理收入排序名单 单位:万元人民币 排序单位 2004年度 收入总额 排序
现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用
介绍美国项目管理学会(pmi)标准《项目管理知识体系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程总承包项目管理中的应用。
现代EPC工程项目管理讲座 ——第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理
论述epc工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系,介绍发达国家epc工程总承包创造项目产品过程管理的特点,创造项目产品过程之间的衔接和交叉,分析其中的经济增长点。
全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法
全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理 和优秀工程总承包项目评选办法 (2014年修订)
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擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林