ERP下的会计业务流程再造实现财务报告目标

文章通过分析erp环境下会计观念建立，阐述erp环境下企业会计信息流程重建，对erp环境下重组后的会计业务流程辰开探讨研究，旨在为相关电力企业基于erp环境下会计观念建立、erp环境下企业会计信息流程重建的erp环境下电力会计业务的流程研究适用提供一些思路。

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个“转折点”,还需要在使用中不断完善。因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要。本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用musa多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价。论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向。

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的。

文章概述了业务流程再造的基本思想,着重分析了工作流技术的内容以及它与业务流程再造密不可分的关系,同时就其实现予以了详细阐述。然后,阐明了工作流技术对业务流程再造成功实施的重要意义,同时提出了二者结合过程中需要相互协调的几点问题

根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法。

!中国石化"!""#年第!期#总第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1发展前瞻 !"世纪#"年代后!越来越多的 企业清楚地认识到!要想成功地与国 内和国际上的企业竞争!就必须有一 个有效率和效益的采购供应部门"因 为在大多数企业中!采购物料和服务 的成本都大大超过劳动力或其他成 本!所以!改进采购和供应职能!可以 长久地控制成本!而且还可以带来利 润杠杆效应和资产收益效应!这不得 不使人们将企业管理的重点放在加强 采购和供应管理上"燕化公司从!""$ 年$$月开始!对物资供应系统业务流 程进行再造!希望物资采购供应成为 持续绩效改进的目标" 一!物资供应系统业务流 程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流程 再造前的管理模式为集中和分散相结 合的模式"其中#供销部$化工股份公 司采购办和燕山联合对外贸易

712004.3 物资装备管理purchasing,storeanddistribution 20世纪90年代后，越来越多的 企业清楚地认识到，要想成功地与 国内和国际上的企业竞争，就必须 有一个有效率、有效益的采购供应 部门。因为在大多数企业中，采购物 料和服务的成本都大大超过劳动力 或其他成本，所以，改进采购和供应 职能，可以长久地控制成本，而且还 可以带来利润杠杆效应和资产收益 效应，这不得不使人们将企业管理 的重点放在加强采购和供应管理上。 燕化公司从2001年11月开始，对物 资供应系统业务流程进行再造，希 望物资采购供应成为持续绩效改进 的目标。 1燕化公司物资供应系统业 务流程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流 程再造前的管理模式为集中和分散 相结合的模式。其中供销部、化工股 份公司采购办和燕山联合对外贸易 公司为集中采购部门，各二级单位 的供应处（科）为分散

随着电力企业所处的运营环境发生了根本性的变化,电力企业从重视职能管理向重视流程管理的转变,企业自身需要进行企业流程设计与再造,以提高企业整体的运营管理水平,流程再造适应了时代的要求,也被实践证明是最有效的管理方式。

会计流程再造是大数据时代会计业务优化与调整的重要内容,也是提高会计信息质量的重要举措。面对大数据时代的到来,转变传统思想观念,对会计流程进行优化与再造,能够更好地适应新的环境要求,发挥好会计信息的作用。本文立足对传统会计流程的认识,分析了传统会计流程的特点及局限性,并在此基础之上,阐述了会计流程再造的内容。最后,从转变思想观念、合理规划、有力组织开展等方面,具体论述了会计流程再造下会计信息质量的控制措施。

业务流程再造已经形成世界性的浪潮，而且有了许多成功的案例，本文从定义、步骤和方法等三方面对电力企业的业务流程再造进行了论述。

环境变化是会计业务流程再造的逻辑起点。论文在分析当前会计流程对水利工程项目竣工决算影响的基础上,提出运用事项会计的观点对现有水利工程项目会计业务流程进行再造与分析。

随着水利工程项目建设的完善和进步,会计业务流程再造和会计报账制度的重要性不断突显,并对水利工程项目建设产生了巨大影响。为了更好的确保国有资产和财政资金的有效管理和监督,相关部门必须要将会计业务流程再造及报账制度纳为重点管理环节,保证资金的充分利用和合理利用,确保经济活动的平稳运行。本文主要就水利工程项目会计业务流程再造及报账制进行研究。

提出了基于企业价值链分析的bpr方法论,从企业外部和内部两个视角考察企业的经营运作流程,给出了企业核心流程绩效分析及再造的具体过程,最后通过具体企业业务流程再造的实际案例验证了该方法的可行性

针对当前建材企业信息化建设成功率低下的情况,本文从基于传统分工思想指导下的建材企业业务流程角度分析了企业管理体制方面的原因。并结合案例,从四个方面进一步全面分析了信息化与业务流程再造相辅相成的辩证关系,提出建材企业在信息化建设过程中必须配套进行充分合理的流程再造。只有这样,才能\"戏剧性\"地挖掘出信息化的巨大潜力,极大地提高建材企业生产经营的效率和效果。

文章针对业务流程再造效果评价具有多层次性和模糊性,运用区间数对传统的模糊综合评价方法进行改进,尽量避免了评价指标采用定值评价的缺陷,并应用层次分析法和区间数模糊综合评价构造了业务流程再造效果的指标体系与结构模型,最后利用构建的数学模型进行案例研究。

以基于解释结构建模的流程优化分析方法为基础,结合当前政府招标采购业务流程中的问题特征,提出了基于解释结构建模的招标采购业务流程分析方法,对合肥市政府招标采购流程进行了再造实证研究.

本文分析了目前我国酒店业的现状,并依据酒店业务流程再造的基本思想、实施步骤,将工作流技术融入到酒店业务流程再造各阶段之中,并结合某品牌酒店流程再造方案,阐明两者的结合对推动酒店从传统运作模式转为现代酒店经营模式的可行性与必要性。

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进,计划管理业务流程有所创新。运用系统经济学的分析方法,从管理学角度对此作了简要阐述。

高校科研经费总量的不断增加和科研经费来源的日益多元,使得如何确保科研经费规范、合理地使用成为人们关注的焦点。本文首先分析了x高校当前科研经费预算管理业务流程现状,指出流程中存在的问题,然后阐述了对x高校科研经费预算管理进行业务流程再造的现实意义,最后从全面预算的视角对x高校科研经费预算管理进行业务流程再造,为x高校加强和规范科研经费管理提供强有力支撑。

项目管理流程化、规范化,是将目标集中在利润的生成,以及保证项目运行不给企业带来太多的\"意外\"和\"麻烦\"。从始至终,很难体现\"为客户创造价值\

伴随大数据时代的到来,保守的财务管理观念和滞后的财务信息建设水平严重影响着高校财务工作效率和服务水平。文章立足高校会计信息化建设和发展的现状,推进信息化建设高校财务管理流程再造的实施,对于探索高校财务管理流程再造的新思路和方案提供有益的参考。

近年来,信息技术、计算机技术与审计工作的融合越来越紧密,彼此之间的交互越来越明显,不但对科学技术本身产生了积极的推动作用,也使审计业务的开展有了新契机和新平台。尤其是“云计算”的引入与应用,使审计业务的技术场景和业务流程走向新台阶。本文对云计算环境下审计业务的技术变革和流程再造等问题进行了系统研究,并得出结论。