EPC总承包项目超概算造成影响原因分析及控制措施

工程项目超概算原因分析及解决措施——工程建设项目概算是初步设计阶段，由设计单位按照设计文件要求对拟建工程所编制的费用文件，是设计文件中很重要的组成部分。实践证明，工程建设项目的超支给管理带来的危害是很大的，这不但给建设项目投资计划的安排造成困...

工程项目超概算原因分析及治理措施 作者：彭小芳 【摘要】工程项目的前期工作对整个项目的投资影响甚巨。各个阶段的管理工作存在薄弱环节，导致项目 最终超概算。只有多管齐下、综合治理，才能让工程项目投资受控。 【关键词】工程项目；投资；概算；控制；分析 一、前言 总部对分公司投资强度连年加大，为分公司的发展壮大打下了良好的物质基础。但工程项目超概算现象普 遍存在，以至于部分工程管理人员形成了“项目超概算是正常的，不超概算倒是不正常的”错误观念。今 天的投资即明天的成本，不彻底解决工程项目普遍超概算问题，既影响分公司的经济效益，更关乎分公司 在总部的形象及地位。笔者试图厘清项目管理不同阶段的工作对项目投资的影响，并提出项目超概算的治 理措施。粗浅认识，期望抛砖引玉。 二、超概算原因分析 石化行业具有“高温高压、易燃易爆”的特点，而且生产连续、工艺复杂。因此，这个行业开展的工程项 目往往施工条

设计进度能否稳步向前推进,是epc总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对epc总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。

近年来政府投资建设项目超概算问题日剧严重，需综合治理，不可能一蹴而就。本文结合目前的实际情况，分析了超概算的原因及解决的措施。

水电工程超概算的主要原因有设计漏项和变更；施工单位多算工程量、高套定额；建设工期延长；建设征地和移民安置费用增加；建设单位管理费大幅度提高等。为此，提出控制超概算应从加强设计阶段的造价管理．加强对施工单位的监督管理，约束建设单位等3个方面的进行控制，以达到控制投资的目的。

当前,房地产项目超概算问题已得到企业的高度重视。本文从建筑材料、设备投资、工程定额等角度分析了房地产项目超概算的原因;从成本造价的规范化管理以及企业制度管理等方面提出了超概算控制的有效对策;以湖南省某房地产项目为例,详细分析了当代房地产项目超概算原因及其控制对策,可为同类项目实施提供指导。

本文从建设项目实施的全过程出发,客观地分析了政府投资项目投资超概算的多种原因,并提出了相应的控制措施,为有效监管政府投资项目资金的使用提供一定的参考。

浅谈epc总承包项目特点及投标报价——对于业主来讲,最少的投资能建造出优质且满意的工程项目,是他们最终的目的.而对于epc总承包商来说,满足业主需求的同时有更强的市场竞争力,其投标报价合理显得尤其重要.基于此,笔者对epc总承包工程项目中影响投标报价的主要因...

政府投资项目超概算原因分析及对策建议——详细分析了政府投资项目超概算的主要原因，以推行代建制、推行限额设计、健全中介机构信用评价体系和建立政府投资项目后评价制度等方面提出了解决项目超概算问题的对策及建议，从而提高政府投资项目的投资效益。

为保证epc总承包项目运作成功,分析了epc总承包模式的风险特征,其产生的过程,提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型;epc总承包项目利润丰厚,社会影响巨大,但竞争激烈,充满风险,总承包企业必须认真权衡,采取各种措施化解风险,在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

epc是engineeringprocurementandconstruction的缩写，基于该模式的项目管理最早出现在上世纪60年代的美国，继而被广泛应用于各国的化工、石油、冶金、电力、采矿、交通和建筑工程建设等行业中。到了上世纪90年代，epc总承包项目的监理模式已成为世界工程项目的主流模式之一。本文将综合探讨epc总承包项目的监理模式，并提出个人见解。

项目介绍中国-马来西亚钦州产业园位于钦州市南部，毗邻广西钦州保税港区、国家级钦州港经济技术开发区，规划面积55km^2，是中马双方在中国西部合作的第一个工业区，包含科技研发区、配套服务区、居住区等功能。

项目介绍

结合epc总承包项目税务筹划的特点,根据相关法规和实务经验,对总、分包合同,企业日常收入成本核算等方面提出几点税务筹划要点,以供广大实务工作者参考。

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单住按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。

建设项目超概算分析——工程建设项目概算是初步设计(基础设计)阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件.经批准的设计概算,即为控制建设项目工程造价的最高限额.本文在分析超慨原因的基础上,对工程造价控制提出了建议.

随着社会经济的飞速发展,各种工程项目建设对工程施工建设安全、质量、进度等的要求也是更高,尤其是城市基础建设项目,建设周期较长,涉及环节多,质量安全的要求较高,施工难度较大,其需要一个专业性较强的管理团队进行实施。本文就结合作者的实际工作经验,从epc工程的总承包造价管理进行入手,对epc工程的总成包项目造价管理中存在的问题进行探讨,并提出了加强应对的措施,供相关从业者参考。