EPC模式下轩秀水电站运营筹备工作实践

轩秀水电站装设3台7mw立轴混流式水轮发电机组,额定水头185m,安装高程827.20m。通过对该电站水轮发电机组及辅助系统设备设计特点介绍和难点剖析,对电站水力机械设计做了完整评价和总结。

梨园水电站建设管理单位核心管理人员仅23名，“小业主、大监理”管理模式实施受到限制。为此，经过调研和思考，在不违背“小业主、大监理”管理模式和人员编制限制的前提下，提出了“合署办公”的管理模式作为“小业主、大监理”管理模式的补充，彻底解决了“小业主、大监理”管理体制下的困境，实现了管理、效益的双提升。

随着发电侧电力市场的开放和"厂网分开、竞价上网"的实施,具有峰谷电价意义的动态电价必将取代单一的电价体制.从发电侧角度,研究在给出一种动态上网电价模式时,利用创建的基于动态电价的混联水电站群优化调度多维动态规划模型来寻求收入最大的调度策略.

山秀水电站的升压站优化布置方案在节省土建及设备投资、满足安全运行的前提下,把110kvgis布置在变压器顶上。这种做法节省综合造价约52%,缩短工期,可实现提前发电1个月。采用该方案,水电站至今运行良好,取得很好的经济效益,可作为类似工程的参考。

在革命、建设、改革各个历史时期,党始终高度重视群团工作,加强群团组织建设,发挥群团组织特殊优势,形成了富有活力的\"轴心-外围\"政治体系,但有些时段也存在条线分割、整合不够等局限。本文根据乌东德水电站施工区群团工作具体实践探索,提出新时代群团工作应该强化党领导统筹下的协作共治,积极探索党领导下的\"大群团\"工作模式,取长补短、相得益彰、成效显著,具有可推广、可复制的价值,希望对类似边界条件下的群团工作起到借鉴作用。

酒店开业筹备工作大纲前厅部 1．前台部筹备办公室的设立； 包括：办公用品及办公设备、秘书的招聘； 2．与工程部经理联系，取得前台部所管辖范围 地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出 修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心， 康乐设施部门等）。特别了解电话机通讯设备的购买、 安装情况，向业主提供有理化建议； 3．制定本部门的组织架构图及人员编制方案， 提交至人力资源部及总经理； 4．制定出酒店筹备期间车辆的使用制度及控制 政策与程序； 5．制定出筹备期间前台部的各项规章制度； 6．制定前台部开业需用的各种营运设备，服务 用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务 部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总 数； 7．深切了解酒店的各种房间的设施、面积，与 总经理、营业经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营 方针、政策； 8．根据集团行政人事中

以某水电站作为研究对象,通过分析机电设备的采购特点,总结出在epc项目中如何有效地控制水电站机电设备的采购成本.要想设备的采购产出与投入之比达到理想值,首先在招标设计阶段,总承包商需施行限额设计和优化设计措施,并要在保障项目安全必须达到总承包合同要求的基础上,采用招投标的方式,来从供货商中选出最优一方.本文首先介绍了epc模式下的项目概况,以及项目设计、设备采购和施工三者的关系,并利用技术和经济相结合、优化设计、限额设计的原理,完成对成本控制的评估,提出了采购成本的控制策略.

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能。将供应链管理思想引入到水电站epc总承包中,构建包括共享信息、建立战略合作伙伴关系、应用信息技术、供应链管理绩效四个方面的供应链管理模式,实现epc总承包商与相关者之间协同合作、互利共赢的目的。

从水电站运行管理、设备管理、营销管理及安全管理等四个方面建立指标体系,应用层次分析法和熵权法相结合的组合赋权方法确定指标权重,运用topsis法对指标体系进行综合评价,为水电站生产运营管理状况自评提供参考,以提升水电站管理效益。

从水电站运行管理、设备管理、营销管理及安全管理等四个方面建立指标体系,应用层次分析法和熵权法相结合的组合赋权方法确定指标权重,运用topsis法对指标体系进行综合评价,为水电站生产运营管理状况自评提供参考,以提升水电站管理效益.

从水电站运行管理、设备管理、营销管理及安全管理等四个方面建立指标体系,应用层次分析法和熵权法相结合的组合赋权方法确定指标权重,运用topsis法对指标体系进行综合评价,为水电站生产运营管理状况自评提供参考,以提升水电站管理效益.

本文简述了山秀水电站工程概况,总结了厂房设计采用新技术及布置特点;介绍了水工模型试验研究成果在厂房布置设计中的应用。其中厂房、大坝、船闸上闸首共用一套大门机启闭设备,节省金属金构和土建投资,也方便电站的运行管理;坝顶多功能门机,具有大吨位、大跨度、多功能的特点,减少了坝顶及厂房内设备种类和数量;能达到如此规模的门机,在国内还是为数很少,山秀水电站坝顶多功能门机的设计研究对今后水电站的开发具有深远的重要意义。

随着流域水电开发不断深入,一大批流域水电站投产发电,流域水电站群实现了远程集控。在流域集控的模式下,通过对景洪水电站实施\"运维合一\"的生产管理模式的创新、探索,总结了水电站实施\"运维合一\"生产管理模式的成功经验,可为其他电站提供借鉴。

电能是人们生活中不可或缺的一部分,随着社会的发展,人们对电的需求量不断增大,为了能够满足人们日益增长的电力需求,并响应国家“一带一路”的战略号召,近年来,我国充分利用国际市场资源,大力发展境外水电站合作项目,在境外投资建设水电站项目中,广泛使用了bot的运营模式,有效促进了水电站项目的建设、运营等各项工合作的开展.本文对境外投资水电项目的bot运营方式进行分析,并探讨有效的管理模式,希望对境外投资水电站项目工作能有所助益.

介绍了目前国内小水电站现状和小水电站自身特点,并对小水电站委托运营管理的现状、风险、利弊进行分析。

本文首先提出了考虑丰枯分时电价的综合利用水库水电站长期优化运行模型,并应用遗传算法求解出可利用电量,在此基础上,考虑峰谷电价差,以满足供水要求基荷运行,所余电量尽可能用于调峰。通过四川省紫坪铺水库的运用研究表明,它能较好地协调发电与供水矛盾。

针对瀑布沟水电站移民援建工程,从援建管理模式、管理及协调机制、经验总结和值得注意的问题等方面阐述了援建管理模式的特点,为同类水电站移民工程援建管理提供参考和借鉴。

坪头水电站工程建设采用(epc)工程总承包管理模式。四川美姑河水电开发有限公司委托成都勘测设计研究院承担该电站的勘测设计、设备与材料采购、施工、工程试运行、工程监理、建设管理、施工等所有工作。成都勘测设计研究院委托黄河勘测规划设计有限公司承担工程监理任务。笔者有幸参与了该电站的监理工作,本文从监理角度就(epc)工程总承包管理模式下如何搞好监理工作,做一些初步探讨。

在工程建设发展的今天,epc总承包模式是大势所趋。杨房沟水电站开创了国内百万千瓦级大型水电站epc模式建设的先河。epc模式下的变更管理是一项重要的管理工作,从工作界面划分、设计深度、招标范围、风险转移等方面,对该工程epc模式下的工程变更管理进行了思考和总结,希望为类似工程提供有益参考。

多数水电站地处深山密林、沟谷山峦之中,远离城镇,交通不便,生产生活条件差、不方便。电站员工更是远离家人,\"两岸三地\"影响正常家庭生活。有些双职工分别在两个不同的水电站工作,而家庭却落户城市,小孩在城市读书,一江分两岸,一家分三地,聚少离多。为此,多数水电站实行集中轮休假管理模式,即:执行国家每周五天工作制后,将每月的周六

永安贡川水电站的生产运行维护采用委托承包的管理模式，本文对实践两年来的经验进行了总结，并对存在的不足，提出建议。

大数据(bigdata)作为时下最火热的词汇,已成为社会各界争论的焦点,随之而来的数据仓库、数据安全、数据分析、数据挖掘等等围绕大数据的商业价值的利用逐渐成为各行各业人士争相追捧的利润焦点。文章结合大数据技术的应用与水电站的运维管理中存在的一些问题,提出了一些具体的解决建议,从而有效降低水电站的运营成本,降低事故的发生率甚至消除事故的发生。