EPC交钥匙工程项目管理学习体会

由建设部建筑管理司组织的工程项目管 理学习考察团，在建筑管理司副司长徐波的 带领下，于2000年12月30日至2001年1 月21日赴美国进行学习考察。考察团先后到 洛杉矶、华盛顿、纽约、旧金山等城市，考察了 美国工程建设和建筑业的管理情况，访问了 美国咨询工程师协会和美国总承包商会，请 美国国际开发顾问公司总裁注册工程师张明 文先生和王元先生作了关于美国咨询业及工 程项目管理的专题讲座，并就有关问题进行 了交流。现将考察情况报如下： 一 、美国工程建设管理的基本情况 1．美国是一个市场经济高度发达的国 家，各类法规比较健全，由于国家行政体制是 联邦制，各州有相当太的独立性。联邦政府 对建筑业没有专门的管理机构，其管理主要 在以下渠道： ①联邦政府对建筑行业的管理分散在不 同的专业部门，如联邦政府的房屋与城市发 展部、

初级建筑工程项目管理学习指导9 多选题 1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》，下列事故中，属于环境风险事故的 有______。 a．燃煤火电厂废气处理设施故障 b．化工厂燃氨储罐爆炸 c．电子厂氨气供应系统泄漏 d．内河lng运输船火灾 答案：b,c,d [解析]根据《建设项目环境风险评价技术导则》，风险识别的目的是确定风险类 型。根据引起有毒有害物质向环境放散的危害环境事故起因，将风险类型分为火 灾、爆炸和泄漏三种。 多选题 2、组织中各种内在形象要素的完善是形成公共关系形象的客观基础，其包括 ______ a．产品质量 b．管理水平 c．经营作风 d．企业精神 e．人员素质 答案：a,b,c,d,e [解析]公共关系将建设和完善组织形象的内涵放在第一位，然后才考虑建构组 织形象的外观。组织各种内在形象要素的完善是形成公共关系形象的客观基础， 如产品质量

建筑工程项目管理学习课件ppt——建筑工程项目管理课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。重点掌握工...

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/12 建筑工程项目管理学习心得总结 随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大， 建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。下面是 学习啦小编为大家整理的建筑工程项目管理学习心得，供你 参考! 建筑工程项目管理学习心得篇1建设施工现场管理 是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其 目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相 应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、 进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出 事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主” 是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须 以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安

历年建筑工程项目管理学习指导9 单选题 1、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()。 a．固定价格合同 b．可调总价合同 c．可调单价合同 d．成本加酬金合同 答案：d [解析]工程建设项目施工合同类型可划分为三种：一是固定价格合同，通常适 用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的 项目；二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要适用于项目 风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；三是成本加酬金合同，主要适 用于风险水平较高的项目。 单选题 2、某大学投资兴建一综合实验楼，通过公开招标，确定了某建筑公司为中标单 位，双方签订了施工承包合同，该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理 合同。在施工过程中，监理单位发现在地质资料中未发现的软土层，应进行软土 地基处理，这项工作将使施工进度延误。

“交钥匙工程”项目管理特点——工程施工质量被评定为武汉市优质工程（黄鹤杯金奖）及湖北省优质工程（楚天杯金奖），合同工期目标提前完成，投资规模控制在工程概算6000万元以内，“交钥匙”试点工作取得了可喜的成果，扼制住了过去财政性投资项目的“三超”和...

工程项目管理培训学习体会 通过为期10天的工程项目管理培训，我学习了很多知识，对工 程项目管理有了更深入的认识。工程项目管理是以具体的建设项目 或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综 合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列 的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一 个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识 范围很广泛，工程项目管理是一个复杂的过程，如何以工程项目管 理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效 益，对每个涉及工程项目建设的企业来说都是非常重要的。下面是 我对培训的一些体会： 工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、 合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、 设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好工程项目的管理,就要 求管理人员

iec,no.12,2008 !!!!!!!!!!!!!!!!" !!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!" ! ! ! ! " 国际经济合作杂志 天津大学管理学院 一、引言 近年来，随着国际工程承发 包市场的发展，工程项目日趋大 型化、复杂化、多元化，总承包模 式得到了较大的发展空间。由于 在资源配置、综合效益、实务性 等方面的优势，epc(engineer- ing-procurement-construction)合 同模式越来越受到业主和承包 商的推崇。作为一种交钥匙工 程，epc尤其适用于专业性强、 技术含量高、结构和工艺较为复 杂并包括大量非标设备的工业 项目。epc模式下，由一个总承 包商或者承包商联营体与业主 签订承揽合同，按合同约定承担 整个工程项目的设计、采购、施 工、试

国际epc/交钥匙工程项目的采购管理 内容提要本文阐述了采购管理在国际epc工程项目中的重要作用，对国际epc合同中关 于物资采购的相关规定进行解读，论述了在epc合同框架下epc总承包商采购管理的控制要 点，并对国陈工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。 关键词国际工程epc合同采购管理趋势分析 一、引言 近年来，随着国际工程承包市场的发展，工程项目日趋大型化、复杂化、多元化，总承 包模式得到了较大的发展空间。由于在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，epc （engineeringprocurementconstruction）合同模式越来越受到为主和承包商的推荐。作 为一种交钥匙工程，epc尤其适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂并包括大 量非标设备的工业项目。epc模式下，由一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合 同，按合同约

学习心得 1 2012建设工程项目管理精讲知识点总 结 2012 建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 p21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 p3二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） p13（二）建设工程项目管

关于epc交钥匙项目合同——从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

第三本建设工程项目管理 *保修满期，承包人履行了保修义务，发包人应再质量保修期满后14天内结算。 *分包人对分包合同了解。承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包 人查阅。 *分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与发包工程有关的指令。未经承包人允许，分 包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。分包人不得直接致函发包人或工 程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联 系，将被视为违约，并承担违约责任。 *就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。分包人应执行承包人根据 分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令 事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。 *分包合同价款与总包合同相应部分价款无连带关系。 *分包人不得将其承包的分包合同转包给他人，也不得将其

亳州职业技术学院 学期授课计划 （2014-2015学年第二学期） 课程名称建筑工程项目管理 授课班级13建工技术 本学期计划学时36 任课教师余晓云 教研室建筑工程技术 制定时间2015年1月15日 课 程 名 称 建筑工程项目管理 课程类 型 专业课 计 划 总 学 时 36 其 中 讲 授 学 时 32 本学 期 面授 学时 32 其 中 理论 讲授 32 周 学 时 2 实 训 学 时 4上机 实验 0周 数 16 授课教师职称授课专业、层次、年级 学生人 数 授课地 点 余晓云助教13建工（1）班58 13建工（2）班64 教材（参考书） 名称 isbn出版社主编版别 建筑工程项目管理 978-7-04-010 777-7 高等教

fidic设计采购施工（epc），交钥匙工程合同——本合同条款适用于交钥匙工程：由承包商进行全部设计、采购和施工（epc），提供一个配备完善的设施，（“转动钥匙”）即可运行。这种方式（1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，（2）由承包商承当...

epc交钥匙项目合同条件——epc交钥匙项目合同条件

工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者 有哪些？他们各自对项目有什么要求？p20-226、怎样才能算作一个成功的工程项目？如 何才能取得工程项目的成功？p237、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行 为主体系统？他们之间有什么联系？p26第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目 目标系统的结构p445、分析各方的目标因素p457、绘制目标系统结构图第三章工程 项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述p623、以自己工 作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用 设计一施工总承包方式。p744、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图ebs。 p69参照p74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好？p75第四章工程项

宏邦食品污水处理方案交钥匙工程 一、项目的简介 食品有限公司新建年产18万吨食品饮料罐头生产线及相关配套厂项目，本 项目位于南广高速北流市引道边，项目总占地120亩，总建筑面积约51261平 方米。是玉林市和北流市的重点工程项目，也是整个地区的形象工程，投产后 是地区的重点参观项目；考虑到饮料罐头生产过程会排放出污水，为了保护环 境，实现可持续发展，降低生产成本。本公司决定新建配套日处理能力1000吨 的污水综合治理工程。 二、设计指导思想 ⑴严格执行环境保护的各项规定，确保经处理后污水的排放水质至少达到 排放标准（详见：处理达标水质标准）； ⑵按照技术先进，运行可靠，操作管理简单的原则选择污水处理工艺，使 灵活性、先进性和可靠性有机地结合起来； ⑶尽可能采用节能技术处理污水，减少运行成本； ⑷关键设备采用高质量进口设备，保证运行可靠；主要设备国产化，采用 目前国

建造与交钥匙工程合同条件

近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有epc总承包项目管理模式。众多实践表明,epc总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。

阐述现代epc工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等

阐述现代epc工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。

项目管理心得 作者从1998年毕业至今就一直从事项目管理工 作，下面简单的谈谈自己的一些心得和体会。 项目管理主要包括以下五个方面即计划、组织、指挥、协调和控制。 1.??计划指的是预测未来状况，规划行动方 案和目标。项目根据自身资源、未来发展趋势制定出来的行动方案，预先决定干什么，如何 去干，什么时候完成等问题。计划的作用主要表现在：可以帮助管理者尽最大可能消除未来 的不确定因素和变化；可以把员工的注意力集中在统一的目标上；可