EPC工程项目管理在SAP系统中的实现

阐述现代epc工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。

erp(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节,所发挥的效益和作用已经获得了学术界的认可。通过企业信息化能让企业的资金流、物流、信息流紧密结合搭建一个高度共享信息化管理平台,为领导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。实施sap系统规范工程项目建设期间的物资采办和仓储管理业务,为企业在建工程项目管理提供有效的技术支撑,是规避风险,提高信息化的有效方法。

分析网络信息技术在建设工程项目管理中的应用现状和发展趋势,以及.net环境下b/s模式的特点,在此基础上提出.net开发环境下epc工程项目管理系统的设计与实现。实践表明,系统为提高epc工程项目管理的水平提供了合理有效的手段,可满足epc工程项目管理的信息化数字化需求。

阐述现代epc工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。

7月8日，承包商会咨询讲堂“海外epc建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外epc工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析，

介绍美国项目管理学会(pmi)标准《项目管理知识体系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程总承包项目管理中的应用。

介绍美国项目管理学会(pmi)标准《项目管理知识体系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程总承包项目管理中的应用。

1前言随着城市居民生活水平提高,城市化水平的不断推进,特别是西气东输工程全线贯通,推动了国内天然气事业迅猛发展。各地燃气公司都在投入巨资进行燃气管道工程建设以及城市管网的运营维护。管道燃气是重要的城市现代化基础设施之一,关系

介绍epc工程项目管理组织实施方式的演变和发展;epc工程总承包项目管理要点和epc工程总承包的优越性。

介绍epc工程项目管理组织实施方式的演变和发展;epc工程总承包项目管理要点和epc工程总承包的优越性

目前我国的工程项目管理仍处于建立现代企业制度的阶段,西方发达国家正把精力投向项目管理,在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。介绍了国内工程项目管理的现状,并对各方需求进行了分析,然后针对以上分析提出了具体的epm方案,并详细介绍了实施过程,最后综合分析了epm的实施给企业或项目带来的好处。

介绍了高清视频会议系统和视频监控系统的功能、构成、传输、选型及部署情况。在石化工程项目管理中,利用这两种视频通信技术可实现公司本部与各地项目现场的视频会议、数据共享、协同工作与视频监控等应用,提高工作效率和管理水平。

在海外epc工程项目管理中,国家政治、经济环境的差别往往会给海外工程项目的风险管理带来很大困难.加强海外epc工程项目管理及风险控制,对于企业走出国门、不断扩大国际市场份额至关重要.本文首先阐述了海外epc工程项目管理和风险控制的必要性,然后分析了海外epc工程项目面临的风险并给出应对策略,最后提出了风险管理措施,以期能促进海外epc工程项目顺利开展.

控制理论在工程项目管理中的应用

论述epc工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系,介绍发达国家epc工程总承包创造项目产品过程管理的特点,创造项目产品过程之间的衔接和交叉,分析其中的经济增长点。

论述epc工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系,介绍发达国家epc工程总承包创造项目产品过程管理的特点,创造项目产品过程之间的衔接和交叉,分析其中的经济增长点。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

本文介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用．并针对设计管理工作的开展提出了几点建议。

针对工程项目造价控制的重要性,重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理,强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题,以有效控制建设项目的工程造价,提高工程项目投资的经济效益和社会效益。

首信软件 干货|工程项目管理中的难点与措施 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随 着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的 工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 工程项目管理中的难点分析 难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同 所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。 工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格 的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程 项目的进度及

供应商的选择是企业与其供应商建立并保持长期稳定合作关系的基础。在现代采购管理环境下，新型关系的运作需要减少供应商的数量，相互的连接变得更专有并且企业会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。本文探索工程项目管理中供应商选择的步骤与策略。

工程项目管理的各环节协调与沟通的工作内容较多,工作量大,需要解决很多矛盾,协调与沟通的效率直接影响到项目管理中每一关键环节的工作进展。加强工程项目在工程招标、图纸设计、合同签订、工程监理、工程转分包以及工程款项专款专用的规范管理,协调并理顺项目管理中的各类关系,加强沟通、控制和管理争执、具体问题具体分析、注重动态管理、提高协调人员的素质,有利于提高整个项目管理工作的效率和效益。