E03-5项目部管理人员安全生产目标管理考核表

施工现场安全生产目标管理考核表 工程名称：厦门立达利光学眼镜有限公司二期厂房及配套工程年月日 工 程 概 况 项目经理陈仲波工程造价860万元 施工员杨国全工程面积8389.090㎡ 安全员陈小森开工日期2016年12年30日 质式结构框架竣工日期2017年8月 序号项目 考核内容满分实得分 1伤亡事故(1)死亡1人，扣25分； (2)重伤1人，扣25分； (3)轻伤1人，扣5分。 25 2(1)火灾直接经济损失超达总产值0.5‰； (2)劳动卫生粉尘作业点合格为70%； (3)毒物作业点合格为80%； (4)物理因素作业点合格率为70%，每一项不合 格扣10分。 25 3(1)创安活动不到职工总数的95%，扣5分； (2)每发生一起窃盗事件,扣5分； (3)每发生一起治安案件,

安全生产目标管理考核表 工程名称： 考核单位被考核单位 序号项目考核要求分值实得分 一伤亡控制指标杜绝死亡、重伤事故，避免一般性伤害发生20 二施工安全达标60 1安全生产责任制 建立安全责任制，严格执行责任制，按规定配备专(兼)职 安全员，管理人员责任制考核合格 10 2目标管理进行安全责任目标分解，落实考核办法10 3安全措施方案审查安全措施，监督安全措施落实5 4安全检查安全检查有记录，检查出事故隐患整改做到“四定”，对 重大事故隐患整改通知书所列项目如期完成 10 5安全教育 新人场工人进行三级安全教育，有具体安全教育内容，变 换工种时进行安全教育，专职安全员按规定进行年度培训 考核或考核合格 10 6 特种作业持证上 岗 特种作业人员均经培训后从事特种作业，特种作业人员持 操作证上岗 5 7工伤事故 建立工伤事故档

项目技术负责人目标责任书 一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的 责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。 二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工 方案，并发放至有关部门和人员。 三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力 及持证上岗进行考核及监督管理。 四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技 术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产 品质量、安全进行有效控制。 五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。 六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。 七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制 定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的 有效性以达到持续改进。 项目经理：责任人： 年月日 技术人员、施工人员目标责任书 一、贯彻

项目技术负责人目标责任书 一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的 责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。 二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工 方案，并发放至有关部门和人员。 三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力 及持证上岗进行考核及监督管理。 四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技 术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产 品质量、安全进行有效控制。 五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。 六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。 七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制 定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的 有效性以达到持续改进。 项目经理：责任人： 年月日 技术人员、施工人员目标责任书 一、贯彻

项目部管理人员安全生产责任制考表 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期： 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1安全生产 管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未 进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安 全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全 员扣8分。 15 2目标管理 未制订安全管理目标的扣15分，未进行责任目标 分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。15 3 施工组织 设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实 各项安全技术措施的扣10分。10 4安全检查 未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不 安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行

项目部管理人员安全生产责任制考表 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期： 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1安全生产 管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未 进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安 全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全 员扣8分。 15 2目标管理 未制订安全管理目标的扣15分，未进行责任目标 分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。15 3 施工组织 设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实 各项安全技术措施的扣10分。10 4安全检查 未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不 安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行

项目部管理人员安全责任目标考核表 （1）项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称：瑶溪住宅区六组团b24-ⅱ标段工程考核日期： 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全技术 管理 安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问 题不能及时解决的扣10分；安全管理检查评分末 达到75分以上的扣20分。 20 2 施工组织 设计 施工组织设计末经审批扣15分；专项安全施工方 案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣 10分。 15 3 安全技术 交底 末负责做好安全技术交底扣15分。15 4安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣 15分。15 5安全检查 查出技术方面的事故隐患末按“三定”要求整改的 扣10分；末做好整改复查的扣5分；无阶段安全 检查评分的扣5分。 10 6 基坑模

项目部管理人员安全生产责任制考表 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期： 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1安全生产 管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未 进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安 全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全 员扣8分。 15 2目标管理 未制订安全管理目标的扣15分，未进行责任目标 分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。15 3 施工组织 设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实 各项安全技术措施的扣10分。10 4安全检查 未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不 安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行

项目部管理人员安全生产管理目标考核表（年季度） 安全生产管理 总目标 一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59）要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 序号 被考核班组、 部门、责任人 目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人 项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作， 并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责 按季度考评 项目副经理 贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地制定实施细则,落 实本项目安全生产管理目标,组织落实分解目标,并监督实施 按季度

序号项目及总分考核内容及要求标准分扣分标准扣分得分 １、认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规，制定并落实 安全生产责任制、年度安全生产工作计划。 5未做到的扣5分5 ２、项目经理在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工 作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全检查生产工 作 5未做到的扣5分5 ３、项目经理每月主持召开安全生产会议不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存认真执行公司下发的安全生产文件，并按要求及时5未做到的扣5分5 ５、项目经理每月参加安全检查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、领导支持安全员工作，授予安全员权力，落实安全员待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。6未做到的扣6分6 ２、安全生产领导小组每季活动不少于一次。6未做到的扣6分，少

安全生产目标管理考核细则 序 号 工作 要求 工作内容制 定 分 具体考核内容及给分标 准 考核得 分 1执行 政策 认真贯彻安全生产法律法 规，切实加强对安全生产工 作的领导，认真完成公司布 置的安全生产工作任务。 5 分 查全年度公司安全职能部门 所发文件及公司各类安全会 议精神贯彻情况，查看会议 记录及各类文件，按比例给 分。 2安全 组织 认真落实安全生产责任逐级 负责制。分管领导负直接责 任，安全组织网络健全，有 机构、有人员、有经费。每 月召开一次安全生产工作会 议，研究落实安全生产工作。 5 分 安全组织1分；行政一把手 为责任人1分；有机构人员、 经费1分；每月1次安全会 2分，缺1次扣0.5分；未落 实行政一把手负责此项不得 分。 3安全 责任 制 实行安全生产责任制，将与 县政府签订的责任目标分解 到各基层单位。制订安全考 核细则和奖惩

安全生产目标管理考核制度 为了做好我台安全生产工作，预防安全事故，促进生产，根 据中心有关规定，结合本台实际，制定本制度。 一﹑安全生产管理。 1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家有关 安全生产的法律法规和方针政策，落实中心有关安全生产工作部 署，并按要求将我台落实情况上报中心。 2.建立健全我台安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责 任书，逐级考核。 3.每季度至少召集一次全台职工会议，研究安全生产工作和 防范重特大安全事故的措施。会议内容应形成纪要，会议确定的 防范措施要认真组织落实。 4.建立健全我台安全生产工作机构，配备安全生产工作人员， 保证其有效开展工作。安全生产工作人员必须进行专门的安全生 产教育和培训。 5.确保我台安全生产资金投入，加大安全基础设施建设和重 大事故隐患治理的力度。 6.建立健全我台安全生产检查制度，对有关安全生产法律法 规、

1 集团股份有限公司 投资企业安全生产目标管理考核标准 （二○一四年度） 被考评单位名称：（盖章）日期：年月日 安全生产第一责任人：（盖章）日期：年月日 考评小组负责人：（盖章）日期：年月日 第一章安全基础管理(500分) 2 分 类 序 号 考评要求标准分考核办法根据 自 评 分 复 评 分 备注 安 全 管 理 “ 五 同 时 ” 第 一 条 企业领导必须做到安全管理"五同时"。 1.生产计划有安全生产目标和措施； 2.布置工作有安全生产要求； 3.检查工作有安全生产项目； 4.评比方案有安全生产条款； 5.总结报告有安全生产内容。 50 1.查年度生产（工作）计划，无安全生产内容，扣20 分。 2.随机抽查10份生产调度或者相关会议记录，无安全 生产内容的，每份扣3分。 3.厂级领导带队

1 2020年4月19日 项目部安全生产目 标管理责任书 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2 2020年4月19日 项目部安全生产目标管理 责 任 书 歌山建设集团有限责任公司 二〇一三年五月 安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3 2020年4月19日 理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为 贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产 责任制，特制订本责任书。 一、责任项目及责任人 1、工程名称：任丘市蕾莎·城市印象(商贸中心) 2、施工单位：歌山建设任丘市蕾莎城市印象项目部 3、项目经理： 安全文明施工目标： 1、无安全等级事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、无重大环境污染事故。 4、负伤频率≤1.5

项目部管理人员 安全生产责任制 目录 一、项目经理安全生产责任制 二、项目部质检部安全生产责任制 三、项目施工员安全生产责任制 四、项目部安全员安全生产责任制 五、项目部材料员安全生产责任制 六、项目部泥工班组安全生产责任制 七、项目部土方班组安全生产责任制 八、施工作业人员安全生产责任制 项目部管理人员安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 一、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，分析研 究安全生产情况，不违章指挥，及时制止违章冒险作业；对本项目施工现场的一 切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。 二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级的指示、 决议，并检查执行情况。 三、组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项 目的安全生产工作；在计划、布置、检查、总结生产的活动中必须同时把安全工 作贯穿到每

项目管理人员安全生产责任制 目录 l、项目经理安全生产责任制 2、技术员安全生产责任制 3、安全员安全生产责任制 4、施工员安全生产责任制 5、质量员安全生产责任制 6、防火消防员安全生产责任制 7、资料员安全生产责任制 8、材料员安全生产责任制 9、材料仓库保管员安全生产责任制 10、生产班组和职工安全生产责任制 项目管理人员安全生产责任制 １ 项目经理安全生产责任制 一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全 过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产 规章制度，对劳动保护全面负责。 二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并 落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 四、发现事故隐患，及时按

项目部安全生产、文明施工目标管理考核记录表 工程名称美树阳光11号楼施工单位广东电白建设集团有限公司 考核单位公司安全生产管理部考核时间 分部工程主体分项工程责任人 考核人陆智铭任万明李庆法何冬明 职务项目经理技术负责人安全员工长质检员 考核内容考核情况及存在问题 伤亡事故控制 指标 杜绝死亡事故及重大伤亡安全 事故为零，一般事故控制在3% 安全生产达到 目标 按《建筑施工安全检查评分标 准》（jgj59-2011）及贵州建工集 团《工程项目安全文明施工规范 管理手册》（第二版）要求，安 全施工检查评分达80分以上。 文明施工实现 目标 按《建筑施工安全检查评分标 准》（jgj59-2011）及贵州建工集 团《工程项目安全文明施工规范 管理手册》（第二版）要求，安 全施工检查评分达80分以上。 结论

项目部安全生产目标管理 责 任 书 陶庄镇建筑安装工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一， 预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责 任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：陶庄镇中心卫生院工程。 2、项目经理：刘奇 安全文明施工目标： 1、无安全等级事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、无重大环境污染事故。 4、负伤频率≤1.5‰。 5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全 生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分 管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主

工程名称：xxxxxxxxx xxxxxx有限公司——工程项目安全生产责任制度 项目(副)经理安全生产责任制 一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全 过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产 规章制度，对劳动保护全面负责。 二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并 落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时 落实整改。 五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。 六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。 执行单位：xxxxxxxxxx有限公司 工程名称：xxxxxxxxx xxxxxx有限公司——工程项目安全生产责任制度 技术负责人安全生产责任制 一、遵守国家法令，

安全生产管理目标 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建 筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）的有关规定，按照上级 安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，全面落实安全生产 责任制，层层落实安全工作，防止各

目录 一、安全生产目标.........................................1 二、安全生产预控目标的措施...............................2 1、安全、文明施工目标.................................2 2、根据目标工地制订如下措施...........................2 3、项目部安全文明施工奖罚制度.........................7 三、安全责任目标分解.....................................9 1、项目经理安全责任目标分解...........................9 2.项目总工安全责任目标分解...........................12 3.项目生产经理安

安全生产目标管理 一、建筑施工企业总体及年度安全管理目标: 1)根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及《建设工程安全生产管理条例》的规定,为认真 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实安全生产责任制,强化安全生产管理,制定本制度。 2)管理目标 1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 2、职工因工伤控制指标。(按公司对项目部及有关单位签订的年度安全管理目标责任状)。 3、现场安全达标率目标。(合格率100%;优良率60%) 4、创建文明工地目标。 3)主要措施: 1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员。 2、各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施,确保目标实现。 3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工