DWYJ2007001组织机构及职责分工管理制度

现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制 工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、 设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措 施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针 政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参 与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、 成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协 助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、 机具、设备、资金等需用量计

现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制 工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、 设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措 施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针 政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参 与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、 成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协 助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、 机具、设备、资金等需用量计

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蒇项目管理组织机构及分工 薃 1、 2、肁项目管理组织机构 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全员蒅技术员膅质检员罿材料员羁资料员螄施工队 羁 膆 3、 4、肃项目管理人员分工职责 蚁(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明 确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作， 对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包 括进度、质量、成本）起决定性作用。 袂负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议， 及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 薈定期组

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

学校安全工作管理组织机构及职责 安全工作领导小组 组长：吴本省 副组长：张世立王建民 组员：赵攀刘娟王爱梅邵敏 安全工作领导小组职责 1、全面策划学校安全工作保证学校重大安全责任事故发生率为零。 2、将安全工作进行分解保证资源的配置明确各自的职责并督促落实。 3、保证安全工作处于受控状态。 4、制定监测措施和反馈机制使得安全工作能够持续改进。 交通安全小组 组长：徐军 组员：王怀忠刘仍立 交通安全小组职责 1、确保走读学生就学往返路途、住校学生双休日回家往返路途和组织学生外出往返路途 的交通安全。 2、加强对学生的交通安全教育,普及交通安全常识,教育学生自觉遵守交通规则。 3、教育小学生在就学往返途中,要在安全地带行走,幼儿上学要由家长或其它成年人到指定 地点接送。 4、主动要与公安、交通等部门加强联系。 5、加强对学生乘坐本校车辆的管理和安全检查及时检查排

目录 1.目的和项目适用范围...........................................................................................................2 1.1目的.............................................................................................................................2 1.2适用范围.....................................................................................................................2 2.责任....

1 第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项 目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠 纷调处和法律责任。 项目经理 生产副经理 机 料 部 工程部 安 全 环 保 部 测 量 组 桥 梁 组 道 路 组 总工程师 试 验 室 合 约 部 质 检 部 综 合 部 财 务 部 2 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目

长岛县北隍城岛、大黑山岛陆岛交通码头工程 第1页共7页 工程项目监理组织机构及岗位职责 根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派xxx担任本 工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的 施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。 （一）项目施工监理部组织机构如下： （二）岗位职责 1．总监理工程师的职责 1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最后的决定权； 2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制 监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； 3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系， 确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题； 4）审查承包商选择的分包

目录 第一章人员配备及组织机构图.............................1 第一节人员配备....................................................................1 (一)配备要求..........................................................................................1 (二)项目经理部管理人员配备情况..........................................................2 第二节组织结构....................................................................3 (一

校园安全保卫组织机构及职责 1、保卫组织： 组长：（校长） 第一副组长：（副校长） 副组长：（副校长） 成员：（教导主任）（政教主任）（后勤主任） （信息办主任）（年级组长）各班主任、任课教师 2、职责： 校长：对学校安全工作负总责，为学校安全与创建工作的 第一责任人。 副校长：学校安全工作的主要责任人。转达落实上级 全要求，负责全校安全保卫工作的布置、协调、检 查，落实奖励和责任追究制，对校长负责。 副校长：负责学校教育教学方面（包括实验教学、体育教学 管理方面）的安全工作。 教导主任：负责对学校教职工进行思想和安全意识教育，调解 教职工纠纷，防止民事矛盾激化和集体上访。 后勤主：负责学校校舍安全、学校内部各种设施设备（包括 学校体育场地、器材）、学校基建项目、图书管理、 学校电脑室、多媒体教室的安全管理及学校各（室） 电脑设备的管理和维护等后勤方面的安

46 项目部管理人员职责 项目部总指挥职责：1、负责与甲方、监理及参建各方的总协调及应对。 2、负责各项技术文件、会议文件的审查。 3、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。 4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。 5、负责各项经济指标的审查。 7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。 8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。 9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 一、项目经理职责 1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。 2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监 工程项目经理：刘炜 钢结构子分部负责人：张亚晨质量技术组生产安全组材料设备组 质 检 员 ： 周 涛 取 样 员 ：

公司管理机构职责分工制度 （一）总则 第一条：根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置，向将各主要职能职位和机构 的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需 要。 第二条：本规定只涉及公司管理职位和机构。 （二）董事会机构 第三条：董事长 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 1、主持召开公司股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯穿落实； 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计 划以及日常经营工作中的重大事项； 3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会议批准和备案； 4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况； 6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般

1 龙岩市新罗区十八湾煤矿有限公司 应急救援指挥机构和管理机构及职责 为应对突发性安全事故，确保矿井安全生产，做到管理 规范，责任到人，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有 序地进行，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，从根 本上为增强矿井抵御风险的能力提供强有力的保障，经矿研 究决定，成立应急救援机构。 一、应急救援指挥机构： 总指挥：陈建飞矿长 副总指挥：林泉桂生产副矿长 成员：各分管矿长、调度室、安全科、技术科、机 电科、通风科、财务科、办公室主要负责人。 二、应急救援管理机构： 组长：陈建飞矿长 成员：各分管矿长、调度室、安全科、技术科、机 电科、通风科、财务科、办公室主要负责人。 三、应急救援组及职责 1、抢险救援组 组长：陈建飞矿长（兼） 常务组长：林泉桂生产矿长 副组长：吴希平安全矿长李玉彪机电矿长 成员：生产、后勤各科室负责人 2 主要负

特级建筑集团海外公司组织机构管理制度 (制度编号：tj－jz－hw－jg－2016) 一、总则 （一）制订目的： 为规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。 （二）适用范围： 公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行。 二、机构及部门设置 （一）、组织机构及其部门设置 （二）人员编制 公司设总经理1人，经营副总经理1人，生产副总经理1人，总经理助理兼 工程翻译1人，财务管理部2人（经理兼总账1人，出纳1人），行政人事部3 人（经理1人，驾驶员1人，资料兼翻译1人），经营预算部8人（经理1人， 副经理1人，造价工程师3人，经营顾问3人），工程管理部4人（经理1人， 工程师2人，劳务招聘1人），物资采购部3人（经理1人，采购员2人）， （三）岗位职责 ■总经理 □直接上级：总公司总经理 □直接下级：生产副

一、目的： 建立公司组织机构定岗定员管理制度，规范组织机构岗位设置及岗位人员配 备。 二、适用范围： 适用公司组织机构设置及岗位人员配备。 三、责任者： 公司领导、办公室、部门负责人。 四、引用标准、依据或支持文件： 《药品生产质量管理规范》（2010年版） 五、组织机构定岗定员管理制度： 1、组织机构设置原则：根据公司实际工作需要和法规有关要求，以保证药 品质量为前提，因事设岗，职责明确，建立公司组织机构及人员岗位，并明确各 级机构和人员的职责。 2、组织机构由公司办公会议研究决定，贯彻精简高效原则，减少重复，并 符合gmp要求。 3、各部门人员配备要求： 3．1配备与药品生产相适应的管理人员和技术人员，并具有相应的专业 知识。 3．2主管生产和质量管理的企业负责人应具有药学或相关专业本科或大 专以上学历并具有中级职称，具有药品生产和质量管理经验。 3．3生产管理和质

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

...... 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 ...... 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关

内部组织机构设置管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强公司行政组织机构管理，结合公司实际情况，特制定 本制度。 第二条组织机构指公司及所属企业设立的行政职能机构。 第三条组织机构管理遵循精简、统一、高效的原则，实行统一领导、分级 负责的体制。 第四条本制度适用于公司及所属企业行政组织机构管理工作。 第二章管理职责 第五条公司管理职责： （一）根据公司发展战略，对公司所属企业的设立、合并、分立、注销以及 名称规范、变更进行直接管理。 （二）对所属企业子公司的设立、合并、分立、注销实施备案。 （三）指导所属企业内设行政职能机构的管理工作。 （四）负责公司组织机构日常管理工作。 第六条所属企业职责： （一）根据企业发展战略和生产经营形势的变化，负责企业内部行政职能 机构的改革、调整方案的制定和实施。 （二）对企业设立的子公司提出具体实施方案。 （三）负责企业子公司内设职能管理

湖北省监利县制氧厂 注意保存 一、目的：建立设备管理规程，使设备管理的全过程规范化，从而达到设备寿 命周期费用最经济、设备综合效能最高，并符合《药品生产质量管 理规范》(2010版)。 二、依据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国 消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。 三、范围：适用于设备管理的全过程。 四、责任：设备主管、车间主任、生产技术部部长、质管部长。 五、内容： 1．设备管理的内容： 认真贯彻执行国家和上级机关有关设备管理的方针、政策、规定，严格设 备管理，确保设备符合生产工艺的要求，达到gmp标准。 1．1设备的日常管理：指设备的选型购置、开箱验收、安装、调试、校准、 维护、维修、移装、调拨、封存、启用、报废、处理、事故的处理、检查评比、 润滑、压力容器、备品配件、设备档案资料等方面的管理。

1 山西沁水鑫基煤业有限公司 关于成立应急救援指挥机构和管理机构的 通知 矿属各单位： 为应对突发性安全事故，确保矿井安全生产，做到管理 规范，责任到人，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有 序地进行，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，从根 本上为增强矿井抵御风险的能力提供强有力的保障，经矿委 研究决定，成立应急救援机构。 一、应急救援指挥机构： 总指挥：矿长 副总指挥：生产副矿长 成员：各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、 技术科、机电科、防治水科、通风科、地测科、人事科、供 应科、财务科、办公室、企管科、基建科主要负责人。 二、应急救援管理机构： 组长：矿长 成员：各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、 技术科、机电科、防治水科、通风科、地测科、人事科、供 应科、财务科、办公室、企管科、基建科主要负责人。 三、应急救援组及职责 1、抢险救援

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蒇项目管理组织机构及分工 薃 1、 2、肁项目管理组织机构 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全员蒅技术员膅质检员罿材料员羁资料员螄施工队 羁 膆 3、 4、肃项目管理人员分工职责 蚁(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明 确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作， 对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包 括进度、质量、成本）起决定性作用。 袂负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议， 及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 薈定期组