DEMATEL和ANP的海外铁路项目风险评估模型

项目风险评估表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。　　

复杂装备由于技术先进、结构多样、构成单元多,维修(尤其是规模较大的计划性修理)时容易出现超支、延期,甚至重大的质量与安全性事故。多层风险矩阵基于风险矩阵,将复杂装备的维修过程按维修环节进行层次划分,通过单个环节的风险损失预估值的计算,得到整个维修项目的风险损失预估值,再依据风险损失预估值做出评价。

海外铁路项目风险识别,是对海外铁路项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的原因背景、表现特征和预期后果进行识别的过程。通过分析海外铁路项目风险来源及特点,进行海外铁路项目的风险识别,归纳海外铁路项目风险层级体系,为我国铁路“走出去”提供有益参考。

海外铁路项目风险识别,是对海外铁路项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的原因背景、表现特征和预期后果进行识别的过程。通过分析海外铁路项目风险来源及特点,进行海外铁路项目的风险识别,归纳海外铁路项目风险层级体系,为我国铁路\"走出去\"提供有益参考。

海外铁路项目风险识别,是对海外铁路项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的原因背景、表现特征和预期后果进行识别的过程。通过分析海外铁路项目风险来源及特点,进行海外铁路项目的风险识别,归纳海外铁路项目风险层级体系,为我国铁路“走出去”提供有益参考。

随着我国在铁路项目建设上所取得的重大成就,我国和其他国家之间合作、合资、融资建设的铁路项目越来越多。我国铁路施工企业走出国门参与到海外铁路项目投标的项目已经屡见不鲜。相比而言海外铁路项目的风险要高于国内铁路项目风险,所考虑的内容也更多。文中主要就海外铁路项目风险控制进行探讨。

在建立大型公路建设项目风险评估模型的过程中，由于项目具有技术复杂性和不确定性的特点，需要对其进行大量的迭代分析，使得风险权重和风险综合评估产生非线性关联。传统的评估模型，由于这种关联性对权矩阵产生的干扰，导致风险等级划分不准确，无法有效实现大型项目风险评估。提出基于灰色多层次的大型公路建设项目中风险评估模型，给出了大型公路建设项目风险评估过程，通过群体层析分析法获取大型公路建设项目评估指标的权重，将评估指标的风险等级划分成5个风险等级。对大型公路建设项目的项目风险等级打分，获取评估样本矩阵，得到和评估灰类序号对应的评估灰类自化权函数，求出灰色评估权向量和权矩阵，求出综合评估值同时排序。仿真结果表明，改进模型具有很高的风险评估准确率，更具实用性。

本文综合"差异驱动"与"功能驱动"赋权法的优缺点,针对定量评估和打分法确定权重的非充分客观性,建立了基于综合集成赋权方法的项目风险评估模型,并通过实例计算,验证了方法的正确性与适用性,为建筑企业在风险管理方面提供决策依据。

应用bp神经网络对武器装备研制项目风险进行评估。先建立评估模型,再求出模型中误差函数调节的连接权值和阈值,并将输出层作为网络结果输出。其训练网络的样本集为可信度高的权威性评价结果,可通过专家对以往类似装备研制过程的数据进行总结得到。将训练的权值和阈值储存,对拟评价的项目进行预测。

通过选取融资担保行业相关指标并采集有效数据,采用改进的灰色关联分析方法,计算出各个指标与特征序列指标的关联度,同时分析了指标与担保风险之间的关联性,建立了合理有效的风险评估指标体系表,并进而构建了融资担保风险评估模型,挖掘出对融资担保风险影响较大的指标,为相关部门或者人员提供决策支持和参考依据。

武器装备研制作为军事战略的重要组成部分,对军队战斗力的形成有着十分重要的影响。装备研制可靠性工作项目必须要用科学的方法来指导,目的是能够确定正确的武器装备研制决策,为军队提供坚实的物质技术基础。总结了用风险影响图分析问题的思想,综述了层次分析法的优缺点,对装备研制可靠性工作项目风险评估做了介绍。

随着我国\"十三五\"现代综合交通运输体系发展规划的出台,城际铁路建设步伐加快。采用ppp融资模式引入社会资本,既减轻政府财政压力、满足城际铁路建设融资需要,又满足社会发展需要。ppp模式下城际铁路项目存在投入资金量大、参与方角色关系复杂、项目建设周期较长等特点,在项目生命周期内存在诸多风险,因此ppp模式下城际铁路项目风险分担是否合理,采取的方法能否有效地促使各参与方控制风险,决定了项目的成败。本文将风险因素分为单一承担主体风险、政府及私营部门两方承担的风险:单一承担主体风险分担时,构建惩罚函数、风险控制成本补偿函数和风险控制奖励函数模型激励参与方尽力增强管理和控制风险的积极性,达到规避风险目的;因篇幅所限,城际铁路政府及私营部门两方承担的风险不做分析。

航天项目规模大、系统复杂,研制过程中潜在风险因素较多,传统风险分析方法很难对项目的风险水平进行有效的评估。提出将风险矩阵评估方法引入层次分析的过程中,结合航天项目评价指标特点,利用风险矩阵计算单个风险因素的风险度,得出项目的各类风险重要度和风险水平。

关于中心小学建设项目 的社会稳定风险评估报告 一、项目概况 为落实好省政府《关于解决城镇普通中小学大班额问题有关 事宜的通知》（鲁政办字〔2015〕152号）和《东港区解决城镇 普通中小学大班额问题工作方案》（东政办字【2015】32号）通 知精神要求，镇政府决定在镇驻地宏伟社区北面，镇中心幼儿园 西侧，新建镇中心小学。该项目占地面积2.6667公顷，总建筑 面积9956平方米，共建设4层教学楼2幢，4层办公实验楼1 幢，1层食堂1个，可容纳24个教学班，1080名学生就读。该 项目总投资3435万元，全部由政府财政拨付，确保了该项目的 资金需求。 二、建设项目的合法性分析 解决好城镇普通中小学大班额问题是全面建成小康社会的 内在要求，是加快推进新型城镇化的客观需要，是教育均衡发展 的应有之义，也是深化基础教育综合改革的重要基础。 按照推

风险评估是项目风险管理过程中最困难、最耗时的一个过程,采用bp神经网络技术建立了风险评估模型;并通过神经网络工具箱训练该网络模型,对物流项目风险进行评估。经测试数据验证,结果比较准确,具有广泛的实用性。

为了确定软件开发项目中不确定因素的影响,提出基于bp神经网络的软件项目风险评估模型。首先,构建了软件项目风险识别的temp(technology、environmen、tmanagemen、tprocess)模型;其次,在temp识别模型基础上建立了包括17种风险指标在内的软件项目风险评估指标体系;再次,利用bp神经网络建立了风险评估模型;最后,通过matlab实例证明该风险评估模型的有效性和可行性。

ppp项目风险评估是ppp项目成功与否的一个重要因素,正确的风险评估有利于合作双方对风险及利益合理分配,而风险评估主要来自专家的主观程度评价。文章采用粗糙集理论来处理这种难以量化的程度评价,运用文献分析法与实际ppp项目案例相结合的方法,对ppp项目存在的风险体系进行分析以得出ppp项目的修正风险程度评估。结果表明利用粗糙集理论模型对ppp项目的风险评估有实践价值,完善了ppp项目风险评估的方法。

风险评估是项目风险管理过程中最困难、最耗时的一个过程,论文给出了项目风险评估的基本流程和评价方法,采用模拟生物神经元基本功能的bp神经网络技术建立了风险评估模型;并通过matlab神经网络工具箱学习训练该网络模型。经测试数据验证,结果比较准确,具有广泛的实用性。

no. 序列 category 类别 riskdescription 风险描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 风险认责 actions 措施 status 状态 trend 趋势 1业务风险 由于软件厂商业务人员对需求了解不完整，导致需 求没有完全满足 中oa项目小组 在需求调研过程中，派工作经验丰富的业务人员 了解顾客需求，必要时可提供业务人员资质及工 作年限。 完成 2业务风险 由于公司业务人员对需求了解不完整，导致需求没 有被完全识别 高oa项目小组 在需求调研过程中，派部门经理或对调研流程非 常了解的人员参与调研，确保需求得到充分了解 完成 3实施风险 因软件厂商对实施项目不够重视，导致项目实施进 度不能按照项目主计划确认时间完成，导致实施成 本加大 高oa项目小组在与供方签订的合同里明确项目各阶段的完成时 间及违约责任 完

工程项目建设过程中不可避免地存在着种种风险,文章系统性地分析了在项目建设过程中的策划、设计、招投标、合同管理、工程变更、工程索赔、工程质量管理等环节中引起工程风险的因素,并提出了预防工程风险的应对措施。

内部控制对建设项目风险评估实践研究 摘要:内部控制是确保企业稳定健康发展的不可或缺的“稳定器”。本文应用 内部控制框架和项目管理理论,采用问卷调查法、流程图法等方法对建设项目辨 识影响财务报告可靠性的风险,采用主观评分法和层次分析法评估风险,建立了风 险评估模型。 关键词:内部控制;风险评估;风险分析 一、研究背景 20世纪90年代,国际资本市场形成了管制环境宽松的局面,投机过度、管理 不良以及舞弊造假等严重扰乱资本市场秩序,给各国经济带来了不利影响。2000 年起,美国爆发了安然、世通、施乐等一系列金融丑闻,诚信危机震撼着国际社会, 投资人纷纷抽逃资金。各国纷纷加紧研究应对之策,并在实践中逐步认识到更深 层次的原因在于风险管理不当和内部控制失效。 美国于2002年7月30日正式颁布《萨班斯—奥克斯利法案》,重在强化上 市公司的内部控制;

no. 序列 category 类别 riskdescription 风险描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 风险认责 actions 措施 status 状态 trend 趋势 1业务风险 由于软件厂商业务人员对需求了解不完整，导致需 求没有完全满足 中oa项目小组 在需求调研过程中，派工作经验丰富的业务人员 了解顾客需求，必要时可提供业务人员资质及工 作年限。 完成 2业务风险 由于公司业务人员对需求了解不完整，导致需求没 有被完全识别 高oa项目小组 在需求调研过程中，派部门经理或对调研流程非 常了解的人员参与调研，确保需求得到充分了解 完成 3实施风险 因软件厂商对实施项目不够重视，导致项目实施进 度不能按照项目主计划确认时间完成，导致实施成 本加大 高oa项目小组在与供方签订的合同里明确项目各阶段的完成时 间及违约责任 完