DEA方法的房地产供应链合作伙伴评价研究

本文阐述了房地产供应链的特点,总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业,给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析,提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程,使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。

借鉴供应链管理思想的精髓,结合我国建筑业实际情况,以房地产开发企业为核心,从建设项目全寿命周期的角度提出了建筑供应链的概念。鉴于合作伙伴选择问题对供应链管理的重要性,本文讨论了建筑供应链合作伙伴选择标准制定的原则,并在此基础上建立了详细的标准体系,同时给出了各指标的量化方法,从而为各种评价方法的进一步应用奠定了基础

供应链管理是社会化大生产的产物,是先进的流通组织形式和市场营销方式。引进和实施供应链管理模式,建立供应商战略合作伙伴关系,对制造企业来说已经成为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行了分析和探讨,并在此基础上以沈冶机械公司实施供应链管理模式和创建供应商战略合作伙伴关系为例,论述了制造企业如何创建和评价供应商战略合作伙伴关系,并对战略合作伙伴关系的实施和发展以及需要防范的风险提出了自己的观点。

一、房地产供应链成本构成的内容传统意义上,房地产企业的成本费用包括其开发经营中的各项支出,具体可分为两大类:开发产品成本以及期间费用。前者包括前期工程费、土地征用及拆迁补偿费、基础设施建设费、建筑安装工程费等等;后者包括管理费用、财务费用和销售费用。但是供应链环境将房地产成本的范围扩大化了,不同于房地产企业成本,房地产供应链成本的概念更加丰富,它包括由物流、信息流和资金流动所引起的成本、整合成本和机会成本。由于房地产在开发过程中,各个环节互相影响,需要明确了房地产供应链的结构才能具体划分供

本文首先介绍了供应链管理的基本思想和建筑业供应链管理的概况,在此基础上讨论了发展供应商战略合作伙伴对建筑企业的意义,最后阐述了发展战略合作伙伴的几个要素以及建筑企业如何选择供应商战略合作伙伴。

基于leg供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于bim技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于bim技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

基于leg供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于bim技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于bim技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

本文在分析房地产企业价值链的基础之上,提出了房地产供应链管理的概念。初步地构建出房地产供应链的框架结构,并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合。

房地产供应链管理是一项涉及面广、关系复杂的工作,随着技术的发展和消费者要求的不断提高,客户群体开始追崇具有多样化功能、附加个性化服务的产品,这对房地产开发经营的供应链管理提出了更高的要求。本文讨论了大规模定制的含义及特点,并研究了基于此开发模式的房地产供应链管理。

将模块化理论应用到房地产供应链管理中,基于模块化的基本原理,对房地产业应用模块化理论的适用性进行了分析,从产品结构、制造过程和产业组织三方面对房地产业进行模块化基本结构设计,最后,提出了以客户需求为驱动、拉动与推动经营相结合、以信息技术为支持的新型合作网络关系下的房地产供应链模式。

本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念。从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点。

合作伙伴综合实力评价是一个典型的多目标决策问题,为了减少人为因素的影响,提高评价的客观性,研究并建立了合作伙伴的评价指标体系,在此基础上,针对当前评价方法的不足,结合遗传算法和bp神经网络的优点,提出了基于ga-bp算法的综合评价方法,该方法无需建立准确的数学模型,较好地避免了传统方法人为计取权值过程中的主观影响和不确定性。并给出了一个评价示例,示例证明运用该算法进行合作伙伴综合实力评价具有快速、可靠、精度高等优点。

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。

合作分集的研究主要集中在两个用户相互作为合作伙伴，也就是中继传输信息。文章主要研究合作通信中三节点的合作伙伴的选择，通过四种情况下的中断概率分析引出在大信噪比下的匈牙利算法。经分析得出匈牙利算法是一种从全局考虑的较优的合作伙伴选择算法。

近年来,市场竞争日益加剧,越来越多企业开始关注并重视关系营销。本文通过对国内外相关研究成果的梳理和借鉴,针对国内企业的现状,总结出供应商合作伙伴选择的流程,建立基于关系营销的供应商评价指标体系。

首先阐述了精益建筑供应链绩效评价的内涵和作用,接着结合精益建筑供应链的特点和绩效评价指标设计原则,构建了涵盖内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标的精益建筑供应链绩效评价综合指标体系。在全面分析了传统绩效评价方法的优缺点之后,选择了标杆法作为评价精益建筑供应链绩效的主要方法,并阐述了其具体的评价过程和实施步骤,最后进行了实证分析。

bim等新技术的快速发展与推广,推动了传统建筑供应链伙伴关系的变革和发展。为给新型敏捷建筑供应链(acsc)伙伴选择的标准提供理论参考,基于扎根理论,分析了当前建筑业伙伴关系的基本需求及特征,并提出了建筑业敏捷供应链伙伴关系选择的基本因素和策略建议。

简要介绍了数据包络分析的基本原理及其经济意义,利用dea方法,结合房地产开发项目中可能出现的潜在风险,对建设项目多方案进行综合评价,获得不同方案投资效率的相对有效性和决策方案的优劣顺序,并对非dea有效的方案,利用决策单元在dea相对有效面上的投影原理,提出改进方法。

[硕士]房地产供应链成本构成及控制——【学位年度】2010　　【摘要】　　在房地产项目开发过程中，开发商不太可能直接参与每一个环节的工作，而是通过自身的组织和管理充分调动内外可利用的资源，使企业自身和各关联企业的资源有效地整合起来。房地产供应链...

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,建立了房地产项目供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。