CSF的企业战略成本管理绩效评价的指标设计及实施

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.

企业战略成本管理是企业发展规划的重要内容之一,是决定企业能否可持续发展的基础性工作。特别是在市场经济的大环境下,激烈的竞争已经深入到了企业经营的每一个环节,所以,在这样的前提下探讨基于价值链的企业战略成本管理具有积极的现实意义。

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.

no.10,2011 现代商贸工业 modernbusinesstradeindustry2011年第10期 基于价值链的企业战略成本管理分析 李春霞 (山东正元建设工程有限责任公司,山东青岛266033) 摘　要:通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成本分析及步骤四方 面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成。 关键词:价值链;企业战略;成本管理 中图分类号:c93　　　　　　　　　文献标识码:a　　　　　　　　文章编号:167223198(2011)1020040201 1　价值链的简介 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985年提出的。价值链指企业为了生产有价值的产品,或 劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。每 一个企业都是在设计、生产、销售、发送和为顾客

价值链分析的意义在于评估企业竞争优势,提供战略成本管理制定参考。战略成本管理融合了战略管理的方法和成本管理方法,通过合理地结合,形成战略成本管理的基本框架。而无论是价值链理论还是战略成本管理理论,两者都是企业为建立适合自身组织战略管理而产生的新管理系统,本质上都是为企业服务。通过比对价值链与战略成本管理的关系,发现价值链与战略成本管理存在着路径选择、共生、工具等多重关系,而企业战略成本管理需要在价值链间争夺企业战略成本管理的主动权。

中国高校战略成本管理绩效评价体系的构建是中国高校战略成本管理体系中的一个重要的管理环节。本文依据相关理论和教育部有关要求及2008年对我国东部、中部、西部30所有代表性的高校调研数据统计分析、访谈情况,按照功效系数法、顾客满意度法、模糊综合评分法等绩效评价方法及专家访谈意见,在高校内部价值链分析的基础上,从三大维度(投入、产出、风险)和七大指标(人力资源效率、固定资产效率、经费效率、社会声誉、人才培养质量、科学研究成果和社会服务、战略成本风险)及32个子指标,初步构建了中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的权重及评分标准。

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业迫切需要引入战略意义上的成本管理。加强战略成本管理,展开战略成本管理的实用性研究,将为建筑企业的生存和发展提供有力的竞争武器。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局.

价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所急需解决的关键问题。准确分析价值链能够增加企业减小成本的可操作空间。本文首先简述了战略成本管理理论，然后阐述了价值链分析在战略成本管理中的应用，最后基于案例企业进行了swot分析。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

创意经济作为一种新经济形态已成为学术界研究的热点,对微观层面创意企业战略绩效评价指标体系的研究更成为热点中的难点。鉴于此,本文立足于构建创意企业平衡计分卡战略绩效评价指标体系这一独特视域,在系统分析创意企业基本盈利模式(内容为王、渠道制胜和品牌乘数)和创意企业战略地图的基础上,基于对已有研究文献成果的拓展和改进,借助平衡计分卡,运用层次分析法、模糊综合评价法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面构建了创意企业战略绩效评价体系,并对评价指标体系的可行性进行了实证分析。

本文对多种企业绩效评价方法进行整合，构建一个新的5维21项指标的新的企业绩效评价模型，并运用pls结构方程模型进行实证，结果表明企业绩效评价指标侧重点从单纯财务指标发展为非财务指标，尤其是企业内部员工学习与成长成为现代企业绩效评价最重要影响因素。

战略管理评价是从战略和价值的角度,对企业经营者的业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论,企业战略管理评价体系的复杂完善程度,在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的,是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果,衡量各员工对组织目标的贡献程度,并将评价结果同企业相应的人事决策相连,是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。

在全球经济一体化的形式下,我国的经济也呈现迅猛发展的态势,这必然带动各个行业面临新的机遇与挑战。在这种大背景下的施工企业的问题尤为突出,它的成本管理问题一直是这个行业的一个焦点。如何对施工企业实施战略成本管理,是一个值得深思的问题。本文就施工企业本身的行业特点来进行分析和论述,以期给施工企业建立一个战略成本管理模式,加强管理和控制,来实现企业的利润最大化。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

战略是企业获得核心竞争力的途径,战略成本管理使成本管理站在战略的高度,遵循成本效益原则,突破了传统成本管理中对成本一味节省控制的思想。战略成本管理从顾客的角度出发,使成本管理不但关注企业内部,而且关注整个供应链的设计。本文对我国施工企业所处的市场环境以及成本管理现状进行了分析,针对目前建筑市场的广阔前景以及国际化背景下竞争白热化的现状,对我国施工企业引入战略成本管理的必要性进行了阐述,并对施工企业战略成本管理的范畴以及在工程成本、期间费用、供应链设计和整合等方面如何实施战略成本管理进行了具体的探讨。

战略成本管理以提高企业竞争优势为根本目标,具有长期性、全面性、开放性和竞争性等特点。本文研究了企业进行战略成本管理的优势及意义,使企业认识其必要性并用其适应市场竞争,并重点对企业如何更好地进行战略成本管理提出了建议。

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。