CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制

v1.0可编辑可修改 1 安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度实际进度 阶段每日进度阶段每日进度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 v1.0可编辑可修改 2 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 v1.0可编辑可修改 3 13 14 安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度实际进度 阶段每日进度阶段每日进度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 v1.0可编辑可修改 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2

项目进度控制规范 一、总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客 户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制 定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情 况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目 整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对 应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差 异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人， 便于公司内部以及客户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部 审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用 户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公 司和客户。 二

安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度实际进度 阶段每日进度阶段每日进度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度实际进度 阶段每日进度阶段每日进度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

进度控制工作标准 1、概述 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标，对工程项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该 计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进 行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任务 2.1、审查项目施工总进度计划并进行有效控制。 2.2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并 控制其执行。 2.3、协调项目参建各方关系，按期、按质、按量履行合同规定的 义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。 3、施工进度计划基本要求 3.1、施工总进度计划 ◆施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地 性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔 接关系。基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成， 迅速发挥投资效果；保持

1/17 施工项目进度控制计划 (一)施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2/17 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集

1/17 施工项目进度控制计划 (一)施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2/17 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目进度控制保证的措施 为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施， 以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和 信息管理措施。1进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标 的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对 性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程 监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安捧，是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制。

项目进度控制 第一条一般规定 1．项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2．项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目 标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、 月计划期分解为时间目标。 3．项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、 计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 4．项目经理部应按下列程序进行项目进度控制: （1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进 度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项 目分期分批的开工、竣工日期。 （2）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、 搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证 性计划等因素综合确定。 （3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开 工令指

... ... 项目进度控制的主要内容 (一)施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进 度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出 时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合 进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 ... ... 1．定

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用。

项目进度控制的主要内容 (一)施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进 度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出 时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合 进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度

项目进度控制方法从CPM_PERT到CCM (2)

项目进度控制方法从CPM_PERT到CCM

施工项目进度控制计划与实施 1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目 标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项 目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任 主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理 和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。（3）项 目目标控制应遵循p-d-c-a循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过 程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。（4） 项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（mbo）其本质是“以目标知道行动”。 因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按 照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任 目标。（5

进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完 成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实 现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项 目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就 如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件， 是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程 建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要 求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程

浅谈加强施工项目进度控制

大型建筑施工项目进度控制研究 摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面 反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进 度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。 关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项 目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。 工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工程项 目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项 目管理过程中一项必不可少

建设项目进度控制探讨——工程项目作业进度计划,其内容和形式与第四层进度计划相似,列出该工作项目的起止时间,同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中,如果产生影响工程进度控制的因素,一般应调...

工程进度控制是施工现场管理中最为重要的内容之一，它与投资控制、质量控制一起组成工程项目管理的核心内容。工程进度控制是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

工程项目进度控制 摘要：阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个 责任主体，分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因，其中工程前期准 备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以 及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出 采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、 施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词：工程；进度控制；施工；措施 1绪论 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部 分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主 或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划 等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控 制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的

项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进 度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工 程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三 者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控 制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是 围绕这个目标开展的。 36-9-1监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施 工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规 定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同 的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件