BIM技术在总承包交钥匙模式下应用

近年来,以工程总承包模式建设的大型建设项目逐步增多。工程总承包模式对工程建设发挥专业化管理优势、节约项目业主管理资源、有效实施集约化平台化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与常见的工程承包模式相比,这种模式下开展工程审计,特别是跟踪审计面临诸多难点。本文从项目业主视角,列举工作中发现的难点,有针对性地提出及早介入、合同约束、借助社会力量、造价控制与建设管理并重、业主总体协调、强化再监督等解决途径。

项目介绍中国-马来西亚钦州产业园位于钦州市南部，毗邻广西钦州保税港区、国家级钦州港经济技术开发区，规划面积55km^2，是中马双方在中国西部合作的第一个工业区，包含科技研发区、配套服务区、居住区等功能。

项目介绍

2013届本科毕业设计（论文） 设计任务书 一、设计题目： 钥匙模具设计 二、设计参数： 零件：钥匙 生产批量：大批量 材料：08f 板料厚度t=2mm 三、具体要求： 1.分析研究零件的工作图； 2.确定零件的冲压工艺； 3.进行零件冲压模具设计； 4.编写设计计算使用说明书。 四、进度安排： 收集资料 分析零件工作图，确定冲压工艺方案 模具主要零件尺寸的设计计算 绘制模具装配图及零件图 编写设计说明书 2 五、工作量： 1.绘制模具装配图1张 2.绘制零件图2张 3.编写设计说明书1份 六、总评成绩及评语： 指导教师签名日期年月日 系主任审核日期年月日 3 目录 序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 1零件工艺分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......6 1.1设计

正式钥匙备用钥匙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 上海大众汽车有限公司cpc技术中心工程 钥匙移交清单 备注：本表一式二份，移交单位、接受单位各保存一份。 移交人：接受人： 移交单位：接受单位： 钥匙名称（单位：把） 序号移交部位门编号备注 年月日年月日

建筑业信息化促进了bim技术的快速发展,海外工程项目对精准下料、避免返工、一次成优提出了更高的要求。以某海外工程为背景,介绍总承包模式下的bim应用创新,制定bim技术路线及应用标准,协同各参建方强化精细化bim管理,实现质量安全管控、物资管控、资金资源管控,实现全生命周期信息共享。

建筑业信息化促进了bim技术的快速发展,海外工程项目对精准下料、避免返工、一次成优提出了更高的要求。以某海外工程为背景,介绍总承包模式下的bim应用创新,制定bim技术路线及应用标准,协同各参建方强化精细化bim管理,实现质量安全管控、物资管控、资金资源管控,实现全生命周期信息共享。

关于epc交钥匙项目合同——从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

epc/交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数,承包商风险管理问题受到了工程项目管理专家学者的广泛关注。文章结合新版fidic《epc/交钥匙工程合同条件》,运用现代系统分析方法,对epc/交钥匙合同条件下承包商风险进行详细分析研究,建立了epc/交钥匙合同条件下的承包商风险的矩阵分析表,提出了epc/交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略

随着国家十三五建筑行业新政策的出台,bim技术在设计、施工、运维等方面的应用得到了广泛的关注。尤其在施工领域,目前施工总承包模式是国家大力倡导的未来大型施工企业承接项目的主要模式,如何在项目建设期,充分发挥bim技术的优势,为项目降本增效、为企业创造价值,成为改革新形势下建筑信息化推广的关键。以佛山某项目施工阶段bim应用为例,介绍了bim总承包管理在项目管理中所发挥的作用,以及通过应用bim技术为项目及企业所带来的价值。

对比了epc、pc工程总承包建设模式的优缺点,论述了在目前epc管理不十分规范的阶段采用pc总承包模式的优势。

本文阐述了工程总承包(epc)概念和特点,并站在总承包商的角度,对epc总承包工程在不同阶段的造价控制进行探讨,望大家指正,供大家参考。

“总包交钥匙”模式，是一种新型的简单工程项目管理模式，即在确定项目原则之后，业主只需选择一家总承包公司负责工程项目的设计和施工。这种模式在投标和签订合同时，是以总价合同为基础，总承包公司对整个项目的安全、工期、质量全权负责。

\"总承包交钥匙\"新模式下,施工单位应改革公司和项目组织结构,打破目前各专业分公司\"各自为战\"的局面,从投标开始集中优势资源,提高综合竞争力。\"总包交钥匙\"模式,是一种新型的简单工程项目管理模式,即在确定项目原则之后,业主只需选择一家总承包公司负责工程项目的设计和施工。这种模式在投标和签订合同时,是以总价合同为基础,总承包公司对整个项目的安全、工期、质量全权负责。随着建筑业的快速发展,\"总包交钥匙\"管理模式更多应用于建筑项目的工程管理。某地产集团

首先对bim（建筑信息模型）技术介绍，对比传统的建筑设计方法和管理，而基于bim技术的设计总承包模式，是实现项目设计总承包的有效管理，提升设计总承包管理水平和核心竞争力

重新审视总承包模式下的工程分包活动——分析了当前设计-招投标-施工-竣工验收的传统模式下的工程施工总承包模式下工程分包活动的种类及相关法律法规对违法分包、转包活动规定的基础上,以设计-施工(d-b)总承包为例,详细探讨了工程总承包模式下可能出现的工程分...

作为工程承包的一种主要模式,epc总承包模式主要是指业主委托某个工程公司完成工程项目的采购、设计、施工等,并由承包商来全面负责合同所约定的工程造价、工期、安全与质量.epc总承包模式下的过程审计不仅是对现代审计制度的一种创新,也是审计工作的拓展及延伸,对解决epc工程总承包领域出现的问题有着积极的意义.目前如何在epc总承包模式下有效避免施工、设计浪费以及监管建设成本,已经成为审计工作的重中之重.本文就对epc总承包模式下的审计方法进行分析和探究.

丢了车钥匙怎么办?──谈智能钥匙式电子防盗锁

介绍了合同界面工作的定义及界面管理的重要性,从合同的架构分析,合同界面确定及要素分析等方面,对施工总承包合同界面管理进行了探讨,并对其界面管理工作提出了一些建议,从而提高界面管理的时间效率及经济效率。

监理人受委托于工程建设项目业主,是我国实行建设监理制以来的一种通用的模式,而以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(epc)总承包模式在我国逐步发展起来,监理单位受委托于总承包单位的情况也开始出现。探讨了在此模式下参建各方的关系及监理机构开展监理工作与在通用监理模式下相比有些什么特点?监理机构应如何针对这些特点采取相应的对策和措施,从而积极有效的开展各项监理工作并取得满意的监理效果?以求起到抛砖引玉的作用。

epc总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建设单位委托总承包单位按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.由于epc模式不同于传统意义上一般施工承包方式,具有自身的一些特点,如何对epc模式下总承包工程各个阶段进行审计是一个值得探讨的问题.