BIM技术应用的低压配电专业施工技术管理

改革开放起来，我国经济发展迅速，工业也快速发展，对于电的需求也越来越大，对于低压配电房的要求也逐渐变高，对低压配电房配电系统安装施工技术进行的探讨。

东湖国家自主创新示范区有轨电车 t1实验线工程 低压配电施工方案 编制： 审核： 批准： 武汉有轨电车t1t2实验线流芳车辆基地工程部 二o一六年八月 目录 二、施工组织1 三、施工流程图1 四、施工方法和技术措施1 1．电缆桥架安装2 2．电缆导管、电线导管安装4 3．配电箱安装4 4．电缆、电线敷设5 5．灯具、插座、开关安装11 五、施工重点、难点及解决方案15 六、安全教育培训16 一、工程简况 t1线起点光谷创业街站～终点光谷芯中心站，全长约15.824km，其中单环 线长度约为2.414km，双线段长度为13.410km.另与t2线条形成三通支线.共设车 站23座，其中地面站20座，高架站3座.在光谷一路-高新六路处设流芳车辆段 一座,车辆段占地面积约15公顷.本方案主要为了规范低压配电地施工安装、检 验和

受到全球经济飞速发展的推动作用,我国对工业厂房低压配电施工管理的质量标准也在提升,为了保证低压配电施工技术与日渐提升的安装要求相适应,有关单位与技术管理人员应当从现实情况出发,不断提升低压配电施工能力和专业素养.下文中,笔者将从个人参与工厂低压配电施工安装的现实经验出发,分析当前我国低压配电施工过程中存在的问题,并提出具体的防治策略与解决方法.

公路施工技术管理 一、施工技术管理的内涵 公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过 程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理， 是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用 各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定 的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、 工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了 由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、 直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 二、公路施工技术管理基本原则 第一，供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。 应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财

1 施工技术管理办法 第一章总则 第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成 部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效 益的基础管理。为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职 责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关施工技术管理的法 规、政策、方针，特制定本办法。 第二条施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工 调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变 更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工 资料、竣工验收管理等。 第三条施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、 法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、 规定；与顾客签订的合同；设计文件。同时符合gb/t19001-2000 质量管理体系标准的要求。 第四条本办法适用于公司、项目经理部二级管理体制。 第五条公司工程技术部

施工技术管理方案 施工技术管理方案 一、施工技术管理的内容 施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定 与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。 二、图纸会审 （一）图纸会审的目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大 可能地在工程开工前解决。 （二）图纸会审的参加人员 项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。 （三）图纸会审前的准备 由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错 误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提 出的各种问题。 （四）图纸会审内容 1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和 要求以及要达到的质量标准，新技术、新

xxxx项目管理制度 项目名称xxxx项目 文件名称施工技术管理管理细则 文件编号xy-pep-2409版本号a/0 起草部门工程部批准人xxxx 发布日期2017年11月28日生效日期2017年11月28日 在工程项目建设过程中正确贯彻国家技术政策、监察规程、技术规范和标准，有预 见性地发现和处理相关的施工技术问题，明确各职能部门之间的职责，以确保施工技术 管理规范。 2适用范围 xxxx项目。 3.编制依据 《xxxx项目工程项目施工管理制度》 4释义 4.1可施工性审查 通过相关专家与工程技术人员一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸 多方面进行充分的研究分析，探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或 者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。 5职责分工 5.1工程部 a)组织制定xxxx项目的

加强施工技术管理,一方面可以提高施工的质量,另一方面也可以节约更多的资源,实现资源利用的最大化。主要分析了在公路施工过程中出现的一些问题,从公路施工的技术管理角度提出了相应的解决措施。

1 工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程 试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和 现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术 管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。 第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工

第八章施工技术管理措施 第一节、测量管理措施 一、组织机构 单位技术部测量组，现场测量负责人和测量员。 二、仪器配备 按表9-1测量器具配置表提供的器具进行配置。 测量器具配置表 序号 测量器具名称 型号规格 单位 数量 备注 1 激光经纬仪 j2 台 1 2 自动安平水准仪 dzs3-1 台 3 3 激光铅垂仪 dzj3 台 1 4 钢卷尺 50米 把 2 7.5米 把 10 5.0米 把 20 5 水准尺标 5米 根 3 6 工程检测尺 jzc-2/2m 根 2 三、测量措施 1、在建设单位的主持下，单位技术部、项目总工程师、测量组、现场测量负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复

近年来，房地产行业的迅速崛起，拉动了社会经济的发展，也加快了我国城市化进程的步伐。受市场影响，建筑工程

建筑行业的快速发展也带动了施工技术的进步,为最大限度地发挥技术的优势,为企业带来更多的经济效益和社会效益,并提升施工企业的核心竞争力,必须结合实际情况对建筑施工技术进行管理。本文就以此为中心,结合工作实际,对当前建筑施工企业现代施工技术的管理问题进行分析论述。

工业与民用建筑工程项目的建设发展受到国内经济市场兴起的带动，不断在原有施工管理策略上进行创新，研发新型施工技术在实践中的应用，大幅度提升了工业与民用建筑工程项目的施工质量和建设水准。下文中，将从工业与民用建筑工程项目施工质量管理的角度出发，探析国内在工业与民用建设工程项目施工管理中尚且存在问题，并有针对性的提出解决方案和优化策略。

现阶段，我国的工民建在实际的发展过程中还缺乏有效的技术管理体系和合理的技术管理组织，因此，要想更好地提高工民建中的技术管理水平，就要求我们必须要强化管理人员技能素质培训，并全面落实技术安全责任制度，建立有效的信息化管理系统，努力完善技术管理规章制度，来促使工民建的质量与水平能够实现整体的发展与提升。

1 目录 1.施工技术管理体系和责任............................................................................................................2 2.施工组织设计管理办法................................................................................................................3 2.1.投标阶段施工组织设计管理.............................................................................................3 2.2.实施性施工组织设计管理........

施工技术管理办法(草案) 为了加强厂内非标设备制造技术管理工作，提高相关人员的专业技术水 平，使非标设备在制造过程中得到有效的控制，确保设备的制造质量。厂里 开展这次质量技术管理学习的活动。借此机会，把我个人对生产中技术管理 工作的一些想法和打算和大家一起议一议。有不妥之处，希望大家提出宝贵 意见，我们共同商讨，拿出更有效的、便于操作的、适合我厂实际情况的技 术管理办法。统一全厂技术人员的管理思路和管理方法，让每个技术人员找 准位置、明确责任、知道应该怎么去做。最终使我厂的技术管理工作再上新 台阶。下面我就按照设备制造顺序谈一下技术工作的管理方法。 一、施工图审查（施工图设计由郭总讲） 技术人员在接到施工图后，不论是外来图纸还是本厂设计图，都要对施 工图进行标准化、工艺性及图面审查。对外来图纸审查后在图纸上盖上图纸 已审章，签上审图人姓名。外来施工图审查由编制这台设备零件工艺明细表

施工技术管理实施细则 1、施工技术调查及开工报告 及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查 的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初 步的施工安排及队伍布署方案。按建设单位的要求报送开工报告 2、施工组织设计 及时按照《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安 全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报 建设单位审定，批准后报公司工程部存档。要求编制的施组内容齐全， 文件完整，文字简明，图表规范，文整规矩，合理先进，技术措施可 操作性强，能够起到组织和指导生产的作用。按照审批后的施组实施， 且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组。 3、施工计划及成本分析 每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况， 每月26日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具 设备等。季、月施工计划必

1 施工技术管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强施工技术管理，提高技术管理水平和经济效益，根据现 行国家和地方主管部门的有关规定，制订本规定。 第二条本规定的内容包括图纸会审、技术交底、设计变更、质量验收 及工程资料管理。 第三条本规定适用于工程施工技术管理。 第二章图纸会审 第四条施工图纸会审是施工前期必不可少的重要技术活动，是工程技 术、预算人员了解施工图纸内容、要求和特点，审查施工图纸是否符合现场 实际条件，解决设计与实际、土建与安装以及各工种之间矛盾的有效途径， 对保证工程项目正确无误施工起着重要作用。 第五条图纸会审的组织和方法 （一）建设项目部组织图纸会审，有关工程技术、预算人员代表项目部 参加图纸会审会议。 （二）对于大型和特殊工程可先进行专业会审，再组织综合会审。对于 一般常规工程，综合会审与专业会审可合并进行。 第六条图纸会审前准备 （一）施工前

施工技术管理办法 1主题与适用范围 1.1本办法规定了第一建筑公司施工技术管理的要求、内容、方法。 1.2本办法适用于公司所属各项目部。 2总则 2.1施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。为在生产活 动中，贯彻企业经营方针，规范工程项目技术管理工作，按集团公司 施工技术管理制度的要求，特制定本办法。 2.2集团公司技术管理的基本原则是：务实创新、可靠高效。 2.3公司设工程管理部，作为公司的技术管理机构。 2.4坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果 符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。 2.5在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法 规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进 企业发展。 2.6本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收 过程的施工技术管理。对分包工程除按本办法

施工技术管理——沈东升

施工技术管理办法 第一章总则 第一条为了加快公司发展，落实施工技术管理的具体 任务，规范现场技术管理，加速施工技术管理工作的制度化、 规范化、标准化、程序化建设，提高公司的整体管理水平， 促进公司科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办 法。 第二条施工技术管理工作是施工管理的重要组成部 分，它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确 执行施工技术规范、公路（市政）工程技术标准、试验规程 和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素 的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件 的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文 件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。 第三条搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务， 必须遵循以下三个基本原则： 1、严格遵守公司各项管理制度。正确贯彻国家的各项技 术政策、规范和规程； 2、按客观规律办事，

重庆来福士广场项目总承包工程（a标段）技术标 82 第八节施工技术管理方案 工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建 设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总 承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理 目标顺利实现的保证。 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管 理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入总承包项目管理中， 才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进总承包管 理水平的持续快速发展 1.技术管理流程及措施 1.1技术管理流程 分包深化设计 小组 总承包深化设 计小组 深化设计部 业主及设 计院 制定深化 设计计划 分包施组及施 工方案 分包技术