BIM技术背景下施工企业项目管理面临的机遇和挑战

知识经济的出现,必将使企业管理的方式方法、技术手段发生巨大变革,使企业之间的竞争转为知识的竞争,所以,作为企业来说,只有在知识上处于领先地位,才能在未来的竞争中立于不败之地。知识经济将使人们的生产方式、经营管理方式、思维方式发生根本性的改变。在这巨大变化中施工企业面对的社会是一个高度信息化的社会;承建的工程是设计越来越新颖,科技含量越来越高的工程,知识将占工程的大部分价值。新的时代对施工企业的挑战将是非常严峻的。在挑战面前,如果企业无动于衷,不采取有

十八大以后,国家包括监理行业正处在一个变革的时代,一个由旧规制模式向新规制的转变过程,一个由量变到质变的过程。这导致监理行业处在一个由原来的平衡状态到不平衡状态,以及到再平衡状态的转变过程当中。监理行业为什么暗潮涌动?因为监理行业正处于一个不平衡的状态。在这个的转变过程中,监理行业出现了各种问题,比如价格问题、人力资源问题、强制监理问题等等。尽管这个过程非常痛苦,但是它是不以人的意志为转

信息化技术在会计领域中的应用,彻底改变了传统会计数据处理的模式。随着会计信息化技术的不断发展,相应的系统功能越来越完善,涉及的内容越来越广泛,操作越来越繁杂,对企业财务管理工作而言,会计信息化不仅是挑战,同时也是机遇。

随着时代的发展,我国建筑行业呈现出新的发展局面,建筑行业作为促进国民经济发展的支柱行业,对我国经济水平的提升起到了至关重要的影响,自\"营改增\"政策实施以来,企业纳税环境发生了改变。一方面使我国企业赋税得到了充分降低,为国民经济发展注入了生命活力；另一方面,\"营改增\"政策在为建筑企业带来发展契机的同时,也带来了诸多挑战。本文将对\"营改增\"背景下建筑企业面临的挑战及应对策略进行分析探讨,旨在为我国建筑行业的发展指明一条道路。

本文介绍了信息工程监理业的产生,并且分析了我国信息工程监理业面临的发展机遇,以及存在的严峻挑战,进而提出了关于如何促进我国信息工程监理业进一步发展的思考和建议。

加入wto后,我国建筑行业将面临着来自国外同行的激烈竞争。如何抓住重点,积极应对,趋利避害,这关系到民族工业的兴衰存亡。笔者就此谈一点浅见。一、挑战建筑业对外开放起步较晚,无论是行业整体还是建筑企业个体大都缺乏充裕的准备。主要表现在:第一,建筑市场还不是一个开放、公平竞争的市场,各种各样的地方保护、分割市场的情况经常可见,这和wto国民待遇原则是格格不入的。随着政府职能的转变、地方保护主义的逐渐消除,企业想利用地方保护力量分割市场来承揽业务将越来越困难,尤其对弱势企业将是致命的。第二,外国建筑企业的进入,带来的是精湛的施工技术和先进的管理方法,给长期习惯于粗放管理的建筑施工企业将

河北建设集团(以下简称集团)是国家建设部的全国试点集团,是河北省建筑业两大龙头企业集团之一,具有国家一级工程总承包和国际工程承包资质与能力。为了迎接新的发展机遇和严峻挑战,集团对我国加入世界贸易组织(简称wto)后给集团带来的深刻影响及应采取的基本对策进行了初步的探讨与研究。一、加入wto对集团的机遇(一)从国内市场来看1.将有更多的工程机会外国公司的优势是资金、技术、管理和服务,因而外资带进来的将是更多的资金、先进的技术、先进的管理手段、先进的工程施工方法和优良的服务,但是不可能把施工队伍也带进来。因而对于中国的施工企业来说,建筑市场进一步开放,外资投入增加,市场规模将扩大,这就意味着企业将有更多的工程承包机会。2.有利于引进先进的管理经验和技术中国加入wto,有利于企业引进先进的管理经验和技

随着世界经济从工业经济向以知识为基础的经济的转移,一个快速发展的知识经济时代已向我们走来。何谓知识经济?按照经济合作与发展组织(oecd)的说法,就是指以现代科学技术为核心的、建立

新形势下电力企业面临的挑战和机遇 摘要：能源革命给电力规划思路带来深刻变革，能源消费、能源供给、能源技术、能源体制 的推进以及全方位加强国际合作的战略，标志着进入能源生产和消费革命的新时代，将对能 源规划特别是电力规划提出更高的要求和期望。文章在此基础上分析了新形势下电力企业面 临的挑战，根据实际情况探讨了电网企业当前运营环境下的问题，结合电力企业本身论述在 当前这些问题的情况可以采取的应对措施。 关键词：电力企业；改革；电价；规划；挑战；机遇；措施 0引言 随着分布式发电、微电网、智能电网、电动汽车、用户储能、需求响应和能源互联网等各种 新生事物不断涌现，电力系统正面临由原来的单侧随机性系统过渡为双侧随机性系统的深刻 变革，电力系统的继电保护、安全稳定等方面面临巨大挑战，电力系统的实时供需平衡难度 增大，系统调度的难度增大，也使各类电源规划、电价制定、智能电网环境下

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入wto后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。施工企业生产产品必须组织施工队伍进入施工现场,是\"人随物动\"的生产模式,这就决定了施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期,同时给成本的控制带来困难。三是工程项目的资金流动是单向的。也就是说,施工企业资金流动的

本文通过收集和整理近年来国务院、各部委、各地方政府发布的多项\"简政放权\"改革措施,思考研究了在当前政策、经济背景下传统水电行业设计企业所面临的机遇与挑战,提出新常态下设计企业需要转变服务理念,提高自身水平,积极开拓市场,以适应市场需求.同时推演了\"简政放权\"背景下可能面临的各项风险,为今后的设计工作提出了应对措施和建议.

本文通过对中国葛洲坝五公司项目管理工作的回顾,深刻分析了国有大型施工企业项目管理所面临的形势,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理,要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质,以此创建创新型、节约型、和谐型项目部,提升施工企业管理水平和效益。

建筑业在一国的经济发展中具有重要影响,长期以来,我国在全行业实行征收营业税制度。这不仅在行业内造成了严重的二次征税和税负不均问题,而且,从长远来看,它将严重影响到行业的技术创造活力和发展速度。本文将着重分析\"营改增\"在建筑业方面实行的背景及目前建筑业税收征管情况,并就建筑业\"营改增\"将遇到的各类问题提出具体改革方法和相关建议,以供广大研究建筑业\"营改增\"问题的人士参考。

城市雨洪灾害和水污染管理现在已经成为制约我国城市发展的关键问题之一；“海绵城市”理论的提出正是基于我国目前的城市水生态危机；海绵城市建设投资巨大；对地方政府来说；ppp模式无疑是最好的选择；目前；大多数试点城市已采用ppp模式进行海绵城市建设工作；在国内外关于海绵城市工程项目研究的基础上；结合海绵城市ppp项目的特征；分析海绵城市ppp项目面临的机遇与挑战；为海绵城市ppp项目的有效实施提供了基础；

电力施工企业在电力体制改革中遇到的挑战是如何在参与市场的竞争中求生存和求发展。企业要想在竞争中立于不败之地,必须有明确的企业目标和科学合理的企业战略。科学决策、更新企业经营理念、准确的战略定位、明确的战略目标和战略目标的实施是企业生存和发展的根本

节能和环保问题的严峻现状,给暖通空调业提供了发展的机遇。从能源问题、环境保护、污染问题等几个方面进行了阐述,指出了建筑节能、创造健康舒适的绿色建筑是暖通空调业发展的新课题

当前社会不断发展,环境污染问题日益加重,"低碳"的口号逐渐成为人们生活不可或缺的一部分,"贸易低碳化"也已成为全球公认的贸易发展潮流。本文分析低碳经济背景下我国机电产品在对外贸易活动中的机遇与挑战。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。