AHP和风险矩阵的航天研制项目风险评估

项目风险评估表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。　　

风险评估在bot-tot-ppp项目中至关重要。本文通过大量案例调研指出,现阶段bot-tot-ppp项目融资的风险因素来源于项目外部的政治、经济、文化、社会(环保)以及内部的合同制订、工程技术能力、管理能力和投融资能力方面。风险矩阵和borda序值对风险的量化评估表明,此类项目现阶段的关键风险集中在政府项目融资管理的专业化水平较低、合同双方对关键指标的确定不合理、投融资管理和工程实施存在问题等方面。

在项目风险管理过程中，确定风险的相对重要程度可以有效地指导风险管理工作的进行。风险发生概率和风险影响程度是风险的两个重要方面，基于这两个因素构建风险矩阵来量化风险，分析风险的重要性，是项目风险管理的基础手段，但这种仅用风险概率和风险影响程度进行风险排序的方法有其局限性。本文分析了四种常见的风险排序矩阵方法在实际应用领域中可能存在的某些不足，并探讨了风险发生概率和影响程度在风险管理活动中的作用。

在项目风险管理过程中,确定风险的相对重要程度可以有效地指导风险管理工作的进行。风险发生概率和风险影响程度是风险的两个重要方面,基于这两个因素构建风险矩阵来量化风险,分析风险的重要性,是项目风险管理的基础手段,但这种仅用风险概率和风险影响程度进行风险排序的方法有其局限性。本文分析了四种常见的风险排序矩阵方法在实际应用领域中可能存在的某些不足,并探讨了风险发生概率和影响程度在风险管理活动中的作用。

本文提出我国承包国际工程项目存在的诸多问题，结合三维空间法与层次分析法（ahp）进行定性与定量化分析，得出国际工程项目中各类风险的重要性程度。最后针对国际工程项目中存在的政治风险、设计风险、合同风险提出了应对措施。

关于中心小学建设项目 的社会稳定风险评估报告 一、项目概况 为落实好省政府《关于解决城镇普通中小学大班额问题有关 事宜的通知》（鲁政办字〔2015〕152号）和《东港区解决城镇 普通中小学大班额问题工作方案》（东政办字【2015】32号）通 知精神要求，镇政府决定在镇驻地宏伟社区北面，镇中心幼儿园 西侧，新建镇中心小学。该项目占地面积2.6667公顷，总建筑 面积9956平方米，共建设4层教学楼2幢，4层办公实验楼1 幢，1层食堂1个，可容纳24个教学班，1080名学生就读。该 项目总投资3435万元，全部由政府财政拨付，确保了该项目的 资金需求。 二、建设项目的合法性分析 解决好城镇普通中小学大班额问题是全面建成小康社会的 内在要求，是加快推进新型城镇化的客观需要，是教育均衡发展 的应有之义，也是深化基础教育综合改革的重要基础。 按照推

风险评估是项目风险管理过程中最困难、最耗时的一个过程,采用bp神经网络技术建立了风险评估模型;并通过神经网络工具箱训练该网络模型,对物流项目风险进行评估。经测试数据验证,结果比较准确,具有广泛的实用性。

为了确定软件开发项目中不确定因素的影响,提出基于bp神经网络的软件项目风险评估模型。首先,构建了软件项目风险识别的temp(technology、environmen、tmanagemen、tprocess)模型;其次,在temp识别模型基础上建立了包括17种风险指标在内的软件项目风险评估指标体系;再次,利用bp神经网络建立了风险评估模型;最后,通过matlab实例证明该风险评估模型的有效性和可行性。

ppp项目风险评估是ppp项目成功与否的一个重要因素,正确的风险评估有利于合作双方对风险及利益合理分配,而风险评估主要来自专家的主观程度评价。文章采用粗糙集理论来处理这种难以量化的程度评价,运用文献分析法与实际ppp项目案例相结合的方法,对ppp项目存在的风险体系进行分析以得出ppp项目的修正风险程度评估。结果表明利用粗糙集理论模型对ppp项目的风险评估有实践价值,完善了ppp项目风险评估的方法。

文章参考一般风险评估理论,提出了建筑工程项目风险评估模型并运用模糊综合评价法对项目风险进行了评估,得出项目中各种风险的重要性权重和排序,最后运用敏感性分析方法对风险因素对项目风险等级的影响进行了分析。

风险评估是项目风险管理过程中最困难、最耗时的一个过程,论文给出了项目风险评估的基本流程和评价方法,采用模拟生物神经元基本功能的bp神经网络技术建立了风险评估模型;并通过matlab神经网络工具箱学习训练该网络模型。经测试数据验证,结果比较准确,具有广泛的实用性。

大型交叉在施工过程中由于风险源和施工内容的多样性以及需要在同一时间对不同区域的施工同时管理等问题,使其在施工阶段中的风险管理较为困难。也常使管理者对于此类施工管理疲于应对。本文结合大型交叉施工风险的特点,对大型交叉施工风险评估的方法和程序进行介绍。论文以风险分析的过程为主线,通过运用层次分析法对大型交叉施工过程进行风险分析,为风险管理着提供依据。

大型交叉在施工过程中由于风险源和施工内容的多样性以及需要在同一时间对不同区域的施工同时管理等问题,使其在施工阶段中的风险管理较为困难。也常使管理者对于此类施工管理疲于应对。本文结合大型交叉施工风险的特点,对大型交叉施工风险评估的方法和程序进行介绍。论文以风险分析的过程为主线,通过运用层次分析法对大型交叉施工过程进行风险分析,为风险管理着提供依据。

no. 序列 category 类别 riskdescription 风险描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 风险认责 actions 措施 status 状态 trend 趋势 1业务风险 由于软件厂商业务人员对需求了解不完整，导致需 求没有完全满足 中oa项目小组 在需求调研过程中，派工作经验丰富的业务人员 了解顾客需求，必要时可提供业务人员资质及工 作年限。 完成 2业务风险 由于公司业务人员对需求了解不完整，导致需求没 有被完全识别 高oa项目小组 在需求调研过程中，派部门经理或对调研流程非 常了解的人员参与调研，确保需求得到充分了解 完成 3实施风险 因软件厂商对实施项目不够重视，导致项目实施进 度不能按照项目主计划确认时间完成，导致实施成 本加大 高oa项目小组在与供方签订的合同里明确项目各阶段的完成时 间及违约责任 完

工程项目建设过程中不可避免地存在着种种风险,文章系统性地分析了在项目建设过程中的策划、设计、招投标、合同管理、工程变更、工程索赔、工程质量管理等环节中引起工程风险的因素,并提出了预防工程风险的应对措施。

在软件项目生存周期早期或创新型项目的研发过程中,可用的案例数据很少或很不完整,项目风险多由专家经验进行主观评估,给风险的客观度量带来了很大的困难。提出了一种基于贝叶斯网络的软件项目风险评估方法,不仅可度量风险影响程度的风险当量,还能度量出多种风险对某种风险后果的组合影响以及单个风险对整体后果的综合影响,从而增强了软件项目风险的预测和应变能力,为有效地降低风险发生概率、提高软件开发成功率提供了一种新的途径。

基于粗糙集的建设项目风险评估方法,通过对大量样本数据分析,挖掘一个简单实用的风险评估决策规则。最后,通过一个实例得出结论:与传统的风险评估技术比较,该方法是有效的和可行的。

内部控制对建设项目风险评估实践研究 摘要:内部控制是确保企业稳定健康发展的不可或缺的“稳定器”。本文应用 内部控制框架和项目管理理论,采用问卷调查法、流程图法等方法对建设项目辨 识影响财务报告可靠性的风险,采用主观评分法和层次分析法评估风险,建立了风 险评估模型。 关键词:内部控制;风险评估;风险分析 一、研究背景 20世纪90年代,国际资本市场形成了管制环境宽松的局面,投机过度、管理 不良以及舞弊造假等严重扰乱资本市场秩序,给各国经济带来了不利影响。2000 年起,美国爆发了安然、世通、施乐等一系列金融丑闻,诚信危机震撼着国际社会, 投资人纷纷抽逃资金。各国纷纷加紧研究应对之策,并在实践中逐步认识到更深 层次的原因在于风险管理不当和内部控制失效。 美国于2002年7月30日正式颁布《萨班斯—奥克斯利法案》,重在强化上 市公司的内部控制;

no. 序列 category 类别 riskdescription 风险描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 风险认责 actions 措施 status 状态 trend 趋势 1业务风险 由于软件厂商业务人员对需求了解不完整，导致需 求没有完全满足 中oa项目小组 在需求调研过程中，派工作经验丰富的业务人员 了解顾客需求，必要时可提供业务人员资质及工 作年限。 完成 2业务风险 由于公司业务人员对需求了解不完整，导致需求没 有被完全识别 高oa项目小组 在需求调研过程中，派部门经理或对调研流程非 常了解的人员参与调研，确保需求得到充分了解 完成 3实施风险 因软件厂商对实施项目不够重视，导致项目实施进 度不能按照项目主计划确认时间完成，导致实施成 本加大 高oa项目小组在与供方签订的合同里明确项目各阶段的完成时 间及违约责任 完

成功经理人http://www.***.***/提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生. 第1页共11页 信息系统建设项目风险评估方法 作者：齐建伟齐润婷,pmu会员 时间：2003-9-4,来源：联盟会员,浏览数量：440 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际 上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了 风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，则是典型的风险发作。项目中途流产，一般要造成很大的经济损失， 这时，我们往往把原因归咎于客观，而不从自身的管理、技术条件等方面查找原因。风险评估和天气预测相类似，是 预测项目风险的。 有了风险评估才能更的进行风险跟踪与控制，是现代化项目管理中的重要

通过分析房地产开发活动中存在的风险因素及特点,从不同角度、不同出发点介绍项目风险评估的方法,为项目决策者采用何种方法能进行风险评估提供依据,从而有效控制风险的产生。

关于准确地识别软件风险因素,深入研究软件项目风险评估问题,由于软件项目的复杂性和软件风险因子的不确定性和模糊性,无法采用传统数学方法建立准确软件项目风险评估模型。由于传统的数学评估模型的评估准确率比较低,为了提高软件项目评估准确率,提出一种bp神经网络的软件项目风险评估方法。软件项目风险评估方法采用专家系统构建软件项目风险评估指标体系,后对评估体系进行预处理,消除评估体系之间重复和无用的信息,并将非线性学习能力优异的bp神经网络输入,通过bp神经网络自适应学习得到的最优软件项目评估模型,在matlab平台上进行验证性仿真。结果表明,算法提高了软件项目风险评估的准确率,克服了传统数学评估模型的缺陷,评估的结果更具科学性,在软件项目风险评估中提供了有效的方法。