A3建设工程目标控制概论

60 第三章 建设工程目标控制 第一节目标控制概述 控制是建设工程监理的重要管理活动。在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准 来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。管理首先开 始于确定目标和制定计划，继而进行组织和人员配备，并进行有效的领导，一旦计划付诸实 施或运行，就必须进行控制和协调，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定 应采取的纠正措施，以实现预定的目标和计划。 一、控制流程及其基本环节 （一）控制流程 不同的控制系统都有区别于其他系统的特点，但同时又都存在许多共性。建设工程目标 控制的流程可以图3一l表示。 投入输出 ＊定期进行 ＊有限循环 图3一1控制流程图 由于建设工程的建设周期长，在工程实施过程中所受到的风险因素很多，因而实际状况 偏离目标和计划的情况是经常发生的，往往出现

第三章建设工程目标控制 一、目标控制概述 (一)控制流程及其基本环节（☆☆） 1.控制流程 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表 现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中， 投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或 月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。 目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或 控制。 2.控制流程的基本环节 控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、 纠偏五个基本环节。 投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就 应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地 点投入到建设工程实施过程中去。 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程．通常表现为 劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机 具)将劳动对象(如

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------质量控制篇-------------17 一、 工程质量控制概念 1.工程质量特点 1).影响因素多;2).质量波动大;3).质量隐蔽性;4).终检的局限性;5).评价 方法的特殊性; 2

一、 工程质量控制概念 1.工程质量特点 1).影响因素多;2).质量波动大;3).质量隐蔽性;4).终检的局限性;5).评价 方法的特殊性; 2.影响工程质量因素分析 1).人员因素---人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者.管理者. 操作者.即人的文化水平.技术水平.决策水平.管理能力.组织能力.作业能 力.控制能力.身体素质及职业道德等,都将直接或间接地对规划.决策.勘察. 设计和施工的质量产生影响,所以人员素质是影响工程质

浅谈建设工程目标控制 摘要：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一 个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标， 就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。 关键词：控制类型；控制的主要内容；控制措施 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正 所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。管理首先开始于确定目标和 制定计划，继而进行组织和人员配备，并进行有效的领导，一旦计划付诸实施或 运行，就必须进行控制和协调，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差， 决定应采取的纠正措施，以实现预定的目标和计划。 一、控制类型 根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。例如，按照控制措施作用 于控制对象的时间，可分为事前控制、

第三章建设工程目标控制第一节目标控制概述控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。一、控制原理及其基本环节1、控制流程1）控制流程图之一后反馈控制流程图第三章建设工程目标控制第一节目标控制概述一、控制原理及其基本环节1、控制流程2）控制流程图之一后反馈控制流程图2）控制流程图之二前反馈控制流程图2、控制过程的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差防止

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第三章建设工程目标控制 一、目标控制概述 (一)控制流程及其基本环节（☆☆） 1.控制流程 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表 现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中， 投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或 月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。 目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或 控制。 2.控制流程的基本环节 控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、 纠偏五个基本环节。 投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就 应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地 点投入到建设工程实施过程中去。 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程．通常表现为 劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机 具)将劳动对象(如

一、单选题: 1、（）阶段是影响建设工程投资的关键阶段。 a．决策 b．招标 c．设计 d．施工 ab

介绍了建设工程施工过程三大目标控制的前提、流程、类型、任务、措施

1/6 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、 质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的 整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。 任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。 任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是 建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任 务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目 的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制 约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标 之间既存在矛盾的方面，又存在统一的

建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监 理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由 三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目 的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的 功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标 控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用 和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个 子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又

建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监 理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由 三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目 的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的 功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标 控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用 和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个 子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又

建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投 资、进度、质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三 大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目 目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件 下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项 目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求 和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目 标控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应 当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们 相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投 资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统

精品文档 精品文档 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监 理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由 三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目 的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的 功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标 控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用 和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个 子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间

word格式 专业资料整理 如何做好建设工程监理的目标控制 【摘要】结合几年来，在工程监理实践中的一些体会，简要论述了 如何做好建设工程监理的目标控制工作，目标控制的措施和监理的主 要方式。 【关键词】目标控制、措施、方式 一、目标控制 任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成 了建设工程目标系统。工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理 三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三 大目标。 (一）建设工程三大目标之间的关系 建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一 个整体。从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、 工期短(进度快)，但在工程实践中，几平不可能同时实现上述目标。 确定和控制建设工程三大目标，需要统筹兼顾三大目标之间的密切联 系，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，也不可分割 三大目标。 word格

为了适应国内外建设工程的发展,在竞争越渐激烈的国际工程管理中立于不败之地,1988年开始,我国开始对建设工程监理制实施试点,5年以后开始进行逐步推广,以确保我国能够获得更大的经济效益和社会效益。与国外的建设项目管理相比,我国的建设工程监理在管理的理论、方法、业务内容和工作程序上,有许多相同的地方。然而目前由于不同条件的限制,与国际工程监理相比,我国的建设工程监理还存在很多的缺陷和不足,急需制定科学、合理的规范的监理目标,只有这样才可以提高我国建设行业的经济效益,进一步推动我国的工程监理工作朝着规范化、现代化、科学化、标准化的方向运行。本文从建设工程监理目标控制的方式以及存在问题,对建设工程监理目标的控制及应用进行分析。

通过建设工程目标控制理论与风险管理理论概念，论述在建设工程目标控制的循环过程中与风险管理相结合，实现建设工程总目标。

建设工程监理目标控制策略 【摘要】随着建设监理制度的逐渐推行，当前如何进一步提高 建设工程项目监理目标控制的效力己成为监理工作者所面对的重 要问题。本文从建设工程监理的中心任务入手，对建设工程监理目 标控制策略进行了分析。 【关键词】建设工程监理；进度；质量；投资 1建设工程监理的中心任务 建设工程监理的中心任务是进行工程项目的目标控制，即对工 程项目的进度、质量、投资三大目标实施控制。而工程项目的进度、 质量、投资三大目标是一个相互关联的整体，明确的投资额度与限 制条件、确定的时间要求、明确的功能要求与质量要求，这是投资 建设最基本的要求。为了使项目业主取得最大投资效益，监理工程 师必须做好进度控制、质量控制和投资控制，建设监理系统的最优 控制是以“三大控制目标”为目标而开展的动态控制优化问题，是 监理工程师从事工程项目监理的根本任务。 在具体工作中，投资、进度、质量三大目标之间

浅谈中药提取车间建设工程的目标控制

论述了建设工程监理对建设项目的投资、质量和进度三大目标控制·通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现·

随着我国市场经济体制的确立，大大促进了我国建设工程监理体制的完善。但相较于发达国家，我国还处于刚刚起步的阶段，存在着许多的问题。只有找出问题并采取科学有效的措施，才能让工程监理行业在全球化和信息化时代的今天得到更好的发展，也对保障建设工程安全和工程质量起着重要的意义。本文主要针对建设工程监理的现状目前影响监理工作的主要问题以及建设工程监理目标控制与应用措施进行简要分析。