7S管理实施细则

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 7s实施方案 一、7s活动推行小组 1、小组组织结构 2、组长、组员职责范围 1）组长职责：负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常7s活动的 检查工作。 2）副组长职责：负责组织开展7s日常检查活动，总结活动情况，及时向组长 汇报，检讨，持续改善。 3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工 作。 组长： 组 员 ： 副组长： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 3、推行时间表 日期 内容 第一周（8 月27-9月 2） 第二周（9 月3-9月9 日） 第三周（9月 1

manipulatorisnowusedasaindustrialrobotsinuse,thecontrolobjectivesoftenappearofteninindustrialautomation.industrialautomationtechnologyhasgraduallymatured,asmatureatechnologylinehasbeenrapiddevelopmentinindustrialautomationasaseparatesubject.manipulatorapplicationbegantofilterintowelding,logistics,mechanicalprocessing,

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劳务工管理实施细则 第一节进入施工现场须知 一、工人注意事项： 1、凭身份证及其它有效证件办理上岗证； 2、不得携带匕首和其他凶器，不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴和 搞流氓活动； 3、不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿； 4、无生育证明，工地不得滞留孕妇。 5、主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参 加安全知识考核合格； 6、文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜剩饭等； 7、不得随意损坏个人及其公共财物，否则按《工地综合治安管 理奖惩制度》处理； 8、进入施工现场必须佩戴上岗证，戴好安全帽。 9、每天上午10点和下午4点，工人必须在警卫室凭上岗证签到； 晚上加班在23点签到。此考勤作为工资发放的依据。如不签到，按 旷工论处。 二、基本安全 1、职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安 全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作；

公司健康管理实施细则 1总则 1.1目的 为深入贯彻“以人为本、预防为主、确保身心健康、过程安全、 环境友好”的方针,根据cpe健康管理实施办法和国家有关文件,制定 本实施细则。 1.2原则 1.2.1坚持制度管理。建立完善的健康管理体系,使健康管理有 计划、有目标、有措施、有检查、有成效地深入推进,确保管理实施 的可操作和有效性。 1.2.2坚持全员管理。实行全员、全过程终身制的健康管理。 1.2.3建立长效机制。把员工健康管理作为企业文化建设的重要 内容,制定配套政策措施,使此项工作持续稳定开展下去。 2目标 2.1长期目标:通过全面推行健康管理,实现公司健康管理制度 化,提高员工健康水平,员工人均寿命增加10岁以上。 2.2年度目标:“三高(血糖、血压、血脂超标)”员工控制并下 降10%;单纯肥胖症员工控制并下降10%;亚健康员工控

仁怀市生活垃圾焚烧发电项目工程 项目档案管理实施细则 1/0（版本号/修订号） 仁怀中电环保发电有限公司 中电投电力工程有限公司工程管理分公司贵州仁怀环保电站项目部 2016年09月30日发布2016年10月01日实施 仁怀市生活垃圾焚烧发电项目工程项目档案管理实施细则 目录 前言iiiv 1目的1 2适用范围1 3编制依据1 4定义与术语2 5基础管理3 6管理要求4 6.1管理内容.......................................................................................................................................................4 6.2

大连九洲房地产有限公司 九洲·东方水岸质量管理细则 为了保证九洲·东方水岸项目的工程质量目标能顺利完成特制定本管理细 则。 一、原材料（构配件）、设备的质量管理 1、原材料（构配件）进场必须有出厂合格证、检验报告、备案证，并符合 设计、建设单位质量要求。 2、所有材料的取样和送试，均由建设单位、监理单位见证，施工单位施工 员或试验员完成，原材料、构配件、设备检验合格方可使用，未经检验或检验 不合格的原材料、构配件及设备不准用于工程中，若用于工程的处责任单位5000 元罚款并责令返工重做，材料、构配件、设备使用前，施工单位要填写材料报 验单附有效证件，向监理报验。 3、施工单位在开工前需制定试块、试件的送试计划并报监理单位审批。在 工程进行过程中，若发现试块、试件送试不符合要求，处责任单位5000元罚款。 4、所有试块制作，试件取样的制作必须在监理单位或建设单位的见证下进 行，若发

劳务管理实施细则 （第一版） 中国建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目录 第一章总则............................................................................................3... 第二章劳务管理目标.............................................................................3.. 第三章劳务管理机构设置与职责.........................................................3.. 第四章劳务管理细则................................................................

1 国华（江苏）风电有限公司 绩效管理实施细则 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经 济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各 部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素 质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平， 激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调 动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司 可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。 第二条本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包 括绩效评价工作的组织、操作流程、评价周期、评价对象及要素、评 价方法、评价结果的利用与反馈等事项。 第三条本细则实施基本目标 （一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工 个人绩效协调一致，共同提高； （二）提高

xx煤矿建设工程管理实施细则 xx煤矿为30万吨/年技改建设矿井，建设期间有矿建、土建、 安装工程，为保证建设期间对监理、施工单位有效监管及设计院有效 沟通协调，特制订以下实施细则。 一、对监理单位要求： 1.监理单位要按合同要求如期进场。根据工程进展分别派驻矿、土、 安工程监理人员。每类工程至少一人。 2.监理人员负责每月收集一次施工资料，每季度向建设单位提供一 次有关监理资料和施工资料。 3.监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见，并对施工单位 做出处理意见。 4.监理人员对关键工程需要旁站的，按建设单位要求做出旁站时间 规划。 5.每月参加月进度工程验收。 6.每周参加工程例会，提出上周工程总结，做出下周计划。 7.与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。提出可行性 设计方案或优化图纸设计。并签字确认。 8.督促施工单位积极完

教会管理实施细则 教会是神的家，有真理的柱石与根基，凡事都规规矩矩地按着次序行。为了健全本区组织，提高管理 职能，规范各项事工，搞好本区与堂点关系，合而为一的开展工作，教会必须要制订规章制度，使管理有 章可循，有序可行。 本区议事组以《圣经》为原则，以圣灵为动力，以《中国基督教会规章》《国务院宗教事务条例》为 参照，结合本区的实际情况，特制订《东营区基督教会管理实施细则》供本区议事组、各事工组、各堂点、 同工义工、信徒学习并遵守。共同促进教会全面发展，荣神益人。 本《东营区基督教会管理实施细则》定于2009年01月01日起实施。希本区全体同工同道自觉遵守。本 《细则》由本区基督教会议事组负责解释。 目录 第一章牧区大议会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第二章议事组⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第三章市郊牧区对各堂点财务制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第四章议事

1 通榆县人民政府文件 通政发[2011]23号 通榆县人民政府关于印发 通榆县城市管理实施细则的通知 各乡镇人民政府，各国营畜牧（林）场，县政府各部门、各 直属机构： 经县政府同意，现将《通榆县城市管理实施细则》印发给 你们，请认真遵照执行。 二〇一一年九月二十五日 2 通榆县城市管理实施细则 第一章：总则 第一条：为全面加强城市管理，提高行政执法效能，建立 统一、规范、高效的行政执法体制，打造“绿色能源名城、生态 旅游名城、书法文化名城”，依据《中华人民共和国行政处罚法》、 《吉林省实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》、《吉 林省城市市容和环境卫生管理条例》、《吉林省市政公用设施 管理条例》及工商、环保、城市规划等方面的法律法规和规章 的规定，按照吉林省人民政府法制办公室《关于通榆县在城市 管理方面开展相对集中行政处罚权工作的复函》（吉府法函 〔2011〕

沿海集团作业规则合同板块 名称招标管理实施细则编号cor102 编制/修改审核审批 页码第1页共17页版本 沿海绿色家园集团 房地产开发招标管理实施细则 目录 1总则............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依据..........................................................................

内务管理实施细则 第一章总则 第一条、为加强公司内部管理，维持工作场所整洁，保证工作正常开展，提升公司 对外形象，特制定本细则。 第二条、指定巡查考核员，每日检查公司内务管理工作，记录并进行评价，作为每 月考核的指标之一。 第三条、在检查过程中所发现的不符合将受到一定处罚，由处罚所得的收入将作为 员工活动经费，由综合部统一管理。 第四条、为激励内务管理工作优秀的员工，公司予以一定奖励措施。 第二章处罚及奖励 第一条、处罚，分为四类：口头警告、一般、重大、严重。 第二条、口头警告，指对与工作相关但不影响工作结果或公司形象的行为所进行的 处罚，口头警告不处以罚款，累计3次口头警告则记为1次一般处罚。 第三条、一般处罚，指对与工作相关且影响工作结果或公司形象但影响不大的一般 性行为所进行的处罚，处以10元/次的罚款，月累计达到10次以上则处以50元/ 次的罚款。 第四条、重大处罚

积分制试行指导实施细则 （2014试行版，第1次修订） 第一部分：固定积分 每办公室及班组按所有成员人数，每人每月加20分 第二部分：工作纪律积分 （一）劳动纪律积分 1、当月严格遵守上下班签到制度奖20分。 2、迟到、早退一次扣10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣30分，请假 每累计超8小时扣10分。 3、无故缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。 4、无故缺席公司各类活动，发现一次扣30分。 （二）工作纪律得分 1、每天能认真清扫办公室，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分， 反之发现一次扣10分。 3、上班时间上网聊天、看电影、玩游戏，发现一次扣20分，制止并 举报上班期间不良工作行为的奖30分。 4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分。 （三）执行纪律得分 1、及时完成领导交付的各项工作，并能帮助其他员工完成工

档案管理按职能部门立卷的实施细则 第一章总则 第一条为进一步完善项目档案管理，落实层级责任，保证各门 类、载体档案的案卷质量，以达到档案管理规范化、标准化、制度化、 程序化的要求，更好地为项目各项工作服务，根据《中华人民共和国 档案法》、《企业档案工作规范》、中国交建档案管理有关规定及集团 文件精神，结合项目实际，特制订本实施细则。 第二条项目档案按由各职能部门立卷的原则，把各门类、载体 档案收集、整理和立卷的工作，列入各职能部门的管理程序和职责范 围；确保项目档案的真实性、完整性、准确性和系统性。 第三条项目档案实行分级综合管理，项目日常业务和各部门形成 的档案由各职能部门立卷后，按地铁集团公司档案信息管理部门及哈 尔滨城建档案馆要求统一管理。项目财务核算等形成的档案，由其专 职（兼职配合）档案管理人员或办公室组织统一归档。 第四条收集、整理、立卷的各门类、载体档

1 中铁二十局集团西安地铁项目部 现场物资管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强现场物资管理，达到确保工程质量、降低工程成本、 提高经济效益的目的，根据集团公司《工程项目物资管理办法》、公司《质 量手册》、《质量体系程序文件》的要求，并结合地铁项目的的实际情况， 特制定本细则。 第二条指导思想：以保障供应为中心，以质量和费用控制为重点，以 协调配合、保障服务为宗旨，实现项目部质量效益总体目标。 第三条工作原则：以质量为前提，以控制采购价格、降低成本为目的， 公开、公正、论质比价、经济合理、按期供货原则。 第四条为了提高工作效率，物资管理使用“工程材料管理软件”做账， 物设部配备电脑和打印机。 第二章机构及职责 第五条项目部物设部为项目物资的主管部门，各队设材料员（保管员） 1名，负责本队的物资管理。 第六条物设部物资管理工作职责 1、根据公司物资管理办法和工程

文件名称公司绩效管理实施细则编号 编制部门编制日期签署人生效日期保密等级正文页数附件 人力资源部总经理受控文件a9份页 第一章总则 第一条目的 根据《公司薪酬管理制度（试行）》、《公司绩效考核实施规定》，为更好地推行以实绩与贡献 度为中心的激励机制，建立以绩效考核为核心的价值、利益分配机制，提升总公司各员工的工 作积极性与创造性，逐步建立以“有效激励、提升绩效、达成目标”的绩效管理文化，并为公 司建立绩效管理循环系统奠定基础。 第二条适用范围 1、本细则适用于总公司高层管理人员及各职能部门在职员工。 2、不适用情况： 1）岗位编制或工作关系属于挂靠在总公司的。 2）已按分公司或项目经营业绩进行考核激励的。 第三条指导原则 1、以工作实绩、创造力、贡献度为中心，责权利效相结合的原则。 2、兼顾个人绩效、部门绩效与总公司整体绩效的原

监理管理实施细则 宁夏六盘山铁路有限公司 监理管理实施细则 审批： 审核： 编制： 编制日期：年月日 宁夏六盘山铁路有限公司监理管理实施细则 1 监理管理实施细则 1总则 1.1为进一步提高固原-王洼铁路建设管理水平，规范监理工作，充分发 挥工程建设监理的作用，确保工程质量，根据铁道部《铁路建设工程监 理规范》（铁建设〔2003〕38号文）、《铁路建设工程监理规范实施细则》、 《新建铁路固原至王洼线监理合同》，结合原-王铁路实际情况,特制定本 实施细则。 1.2宁夏六盘山铁路有限公司，负责对监理单位的监督和管理，并由工 程技术安全管理部负责具体业务工作。 2对监理站的要求 2.1监理单位应严格执行国家和铁道部的有关政策、法律、法规、标准、 规程、规范以及原-王铁路建设标准、合同等。 2.2监理单位受委托人的委托

... .. 积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定：a分+b分=个人总分（参与排名） a分：物资分 结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收 入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、qcds指标。 b分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标， 不能直接从财务指标体现。如：纪律，5s，新品开发达成率，工作态 度，提案数量 二、相关规定 （一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二）、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（b分） 基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（b分） ①学历： ... .. 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月 固定奖100、80、60、40分。 ②

考勤管理实施细则 第一章总则 第一条为进步加强内部管理，严肃劳动纪律，维护正常的工作秩 序，保证公司各项工作正常开展，明确公司和员工双方权利义 务，同时规范全省各级机构考勤管理工作，根据《中华人名共 和国劳动法》、《劳动合同法》，结合公司实际制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司所辖全体正式员工,特殊行业的执 行细则需集团公司总裁同意后在集团公司行政人事部备案。 第二章工作时间 第三条集团总部原则上实行40小时工作制度。特殊情况另行安 排。 第四条公司正常工作时间，周一至周五，8：00-17：30，午餐时 间1.5小时，星期六、星期日为周休息日。（因集团产业多元化， 正常上班工作时间和休息按照分公司和部门的业务需要做出 具体规定，报集团行政部审批。 第五条法定假日：元旦（放假1天）、春节（放假3天）、清明节 （放假1天）、五一国际劳动节（放假1

节能管理实施细则 1主题内容与适用范围 本细则规定了节能管理的具体内容，组织落实，责任与权限，检查与考核。本 细则适用于全厂各有关单位的节能管理工作。 2管理内容与要求 2.1总则 2.1.1为了贯彻执行国务院颁发的《节约能源管理暂行条例》和能源部颁发的《节约 能源管理暂行条例》和火力发电厂节约能源规定（试行），通过技术进步，合理利用、 科学管理等途径，以最小的能源消耗换取最大的经济效益，结合我厂的实际情况， 特制订本《实施细则》。 2.1.2厂所属各部门，应