6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用

据伦敦发布的建筑行业报告宣称，我国在2018年将超越美国拥有全球最大的建筑市场，建筑项目的安全问题也备受大家热议，因此项目施工的管理也逐渐成为一门独立的学问，施工现场管理是施工项目管理的前提和基础，也是建筑行业健康发展的保障。电气工程是建筑项目中较为重要的一部分，对于电气工程的管理也是目前研究的热门课题。

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分，从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营活动整体水平的体现。因此，施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点。本文首先分析了施工现场管理的重要性，然后总结了施工现场管理的内容，最后提出优化施工现场管理的几点对策。这对提高建筑工程施工现场管理水平，实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义。

化工建设有助于我国经济的发展，化工管理直接关系到石油化工的建设质量，任何部分出现纰漏，都有可能导致不可估量的损失发生。文章分析了化工建设工程项目管理中存在的问题，探讨了强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施。

我国经济实力逐渐提升,产业结构也正在进行科学的调整,为使城市生活能够最大面积覆盖,缩小城乡生活的差距,建筑工程在我国迅速崛起.在这种情况下工程项目的总体数量急剧增加,同时规模也在扩大,很多质量问题开始迅速暴露.本文简单阐述了建筑施工现场管理存在的问题,并从两个方面探讨了建筑工程项目施工现场管理的措施和建议.

建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与企业以及人们的利益息息相关，所以，加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。

建筑工程施工项目现场管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位。积极推行工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革．提高工程建设管理水平保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

施工现场是建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到

随着我国市场经济的发展,建筑企业日益增加,造成市场竞争相当激烈,对建筑企业要求更加严格,迫使工程项目施工现场管理精益求精,构建一流的项目管理团队,要加强质量管理加强过程控制,建造优质工程,进度控制要更加合理、有效,要以安全管理为首要任务,现场文明施工管理更加规范化、合理化,不断提高项目部管理人员的业务水平,掌握先进的项目管理理念,这样才能使得企业不断进步有更强的竞争力,创造更多的优良作品。

施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分，从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营活动整体水平的体现。因此，施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点。本文首先分析了施工现场管理的重要性，然后总结了施工现场管理的内容，最后提出优化施工现场管理的几点对策。这对提高建筑工程施工现场管理水平，实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义。

建筑业是支撑国民经济快速发展的重要产业，而建筑工程项目施工管理的中心是质量管理，对于提高企业的竞争力至关重要。特别是随着中国经济的快速发展，建筑业面临着机遇和挑战。本文将围绕对施工质量有影响的因素和环节，根据施工现场的管理措施，从不同层面上分析现阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题和解决办法，探讨提高现场管理途径和举措。

随着社会经济的不断发展,城市建设的规模也越来越大,对施工现场的管理和组织协调要求也越来越高。文章从个人观点出发,对建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施进行了分析,有利于今后管理工作的提高。

随着我国经济实力的不断加强,城市现代进程也随之加快了发展步伐,建筑行业成为国内的经济支柱之一,并且在城乡一体化的战略中有着重要的意义和价值.在建筑行业中,建筑工程项目施工现场的管理制度和策略是影响施工企业和工程效果的基础,因此进行建筑工程项目施工现场管理的探讨是为国家综合实力可持续发展的必然规划.

当前，我国的国民经济得到迅速的发展，人们的生活水平日益提高，城镇化建设的不断进行，也加快了我国建筑行业的发展。为确保建筑物的质量，施工企业就需要不断完善施工现场管理，规范施工流程，提高施工人员的素质。这样才有利于我国建筑工程施工质量与水平的提高。本文首先分析了加强建筑工程施工现场管理的意义，之后分析了当前建筑工程施工现场管理中存在的问题和解决对策，旨在为我国建筑施工提供一定的帮助。

工程项目管理是确保工程质量、安全、文明以及进度能够正常运行的重要手段,而施工现场管理是工程项目管理中的重要组成部分。施工现场的参建单位较多,工序比较复杂,是工程项目管理的难点。在社会快速发展的形势下,工程项目管理越来越重要,其对建设工程的发展以及社会进步具有重要的意义,所以需要建立完善的工程项目管理体系,健全各项规章管理制度,为工程项目的顺利进行创造良好的条件。

施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证。施工企业的重要目的是取得良好的经济效益；施工现场管理的好坏是影响经济效益的关键环节。只有通过各个方面的优化组合和合理配置，才能以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益。

在整个项目管理过程中,现场施工管理不但时间最长而且工作具体并细致,所以要提高工程质量,必须提高管理水平.本文主要从现场施工管理的几种措施入手,结合作者的实际工作经验,对施工现场管理提出了一些建议,为同行们提供一定的借鉴.

高等教育自学考试 本科毕业论文（设计） 题目：论工程项目施工现场管理 学生姓名：孙进准考证号：014311110581 主考院校：中国地质大学 助学单位：湖北国土资源职业学院 专业名称：工程管理 指导教师：职称： 评阅教师：职称： 2012年3月25日 高等教育自学考试毕业设计（论文） 论文原创性声明 本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《论工程项目施工现场管理》，是本人 在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明 确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论 文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。 本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意 承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期：

xxxx大学 毕业设计说明书 学生姓名：学号： 学院： 专业： 题目：浅谈工程项目施工现场管理 指导教师：职称: 职称: 20**年12月5日 前言 随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推 行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。项目施工现场管 理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。所以项目施工现场管理 的改革脚步已经不得不向前推进。 本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景， 深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项 目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现 场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。 希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场， 为建设

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益,应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极想法,建立新的理念,结合工程的特点、内容、规模、自身条件等,制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施,应以规范为准绳,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足,完善自我,才能强化企业,使之在市场经济竞争中立于不败之地。

工程项目的使用价值以及建设过程中的成本控制,都需要通过加大施工现场管理力度来实现。文章首先对工程项目施工现场管理的原则以及关键管理环节进行了介绍,并详细分析了工程项目施工现场管理的措施,希望对我国工程项目建设领域的全面发展起到促进作用。

随着社会和经济的快速发展,建筑建造新技术不断出现于市场中,并且广泛受到市场和人民的肯定,这是时代进步的产物.尽管建筑建造属于常规建设,但是完成过程却是需要克服很大的困难阻碍,是一项艰巨的任务,因此掌握好工程项目施工现场的进度与质量术是建筑建造项目达到最优的必备条件.