5S方法在施工现场管理中的应用

随着我国市场经济环境的不断变化，在激烈的市场竞争中，企业要想获得可持续的稳定发展，必须始终坚持“以质量为本”的经营生产理念。而对于企业的生产经营而言，现场管理活动十分重要，保持生产现场的干净、整洁，某种程度上也表明了企业的生产水平。“5s”管理是一种起源于日本的管理逻辑，目前我国许多企业都在积极推行这种生产管理理念，为此，本文就5s管理在建筑施工现场管理中的运用途径展开论述。

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。而由日本企业最先提出的\"6s\"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。本文在介绍了6s管理的概念及实施6s现场管理必要性的基础上,指明了加强6s管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6s管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助。

"5s"在建筑企业现场管理中的应用 作者：张堆学，郑玉巧 作者单位：张堆学(兰州城投房地产开发有限公司,甘肃,兰州,730000)，郑玉巧(兰州理工大学,机电工 程学院,甘肃,兰州,730050) 刊名： 甘肃科技纵横 英文刊名：scientific&technicalinformationofgansu 年，卷(期)：2009，38(6) 被引用次数：0次 参考文献(3条) 1.易树平基础工业工程2005 2.白东哲生产系统现场工作研究2004 3.任芳三大建筑央企进入世界500强2006 相似文献(10条) 1.会议论文刘强5s管理在锻造企业中的实践2008 衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理 是全面提高企业素质的保证，离开现场管理

\"5s\"管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等,\"5s\"是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中,对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。

系统工程在施工现场管理中的应用

《现场管理》期末大型论文物流112张伟涛1107053201 1 2012-2013学年第1学期 《班组与现场管理》课程期末大型论文 题目: 指导老师:贾旭光 系别:经贸管理学院 专业:物流管理 班级:物流112 姓名:张伟涛 学号：1107053201 成绩: 《现场管理》期末大型论文物流112张伟涛1107053201 2 前言摘要： 仓库是制造行企业的重要组成，仓库管理的好坏，直接影响着产品“质量、 成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平 化的今天，仓库管理在企业中扮演愈加重要的角色！“5s”是一种管理方法，更 是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种工少效大的、实用的 管理方法，非常适用于仓库的实务管理。 2012年12月3日，学校组织我们物流两

现场管理5s法 有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工 件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生 产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5s现场管理可以有效地解决这个问 题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5s来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuk e(修养)发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高 生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、5s现场管理的内容 5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分

5s现场管理制度 “5s”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5s”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也 会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并 口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽 早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间 和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周 期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在 任何部门任何岗位都能立

5s现场管理规章制度 总则 为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合本公司的发展趋 势及现场状况，经研究决定，特制定以下规章制度，希望全体在职员工为创造 一个令人舒适的工作环境配合遵守。 一．行为管理条例 第一条．上班时间禁止说话（工作问题除外，但声音要以两人听见为准）， 不得因讨论影响到其他人工作。 第二条．车间内不准随地吐痰，乱写乱画，注意卫生整洁。 第三条．车间内禁止喧哗、争吵，互相追逐打闹。 第四条．车间内禁止抽烟、玩火（因工作除外）工作时间禁止东张西望， 离岗串岗，到非本职工作范围内作业。 第五条．休息时间，禁止取笑、讽刺挖苦、捉弄同事及管理人员，禁止 在车间内争论、滋事打架，禁止在任何时间到办公室闲聊，或做其它与工作 无关的事情，进办公室前要礼貌敲门，允许后方可进入。 第六条．车间内禁止吃零食，不准带包、衣物等进入车间。 第七条．车间内禁止从事赌博

为了实现绿色施工的目标,施工单位需要引入5s管理策略,才能有效保证施工的进度。但是目前现场施工管理过程中还存在施工单位不重视现场的管理、现场管理评价体系不健全、现场管理人员素质不高等问题,严重影响了现场施工管理的质量。

本文介绍了5s管理的概念以及在施工现场中的应用,并根据目前我国工程企业在国际工程承包市场上的发展现状,阐述了运用5s管理对工程企业产生的作用。

伴随着科学技术的飞速发展,土建的技术也在不断的改进,但建筑施工的最重要、最关键的步骤就是现场的管理,施工场地的管理水平如何直接影响着企业的管理运转情况。本文探讨了土建施工现场的先进管理方法———6s管理方法。通过阐述6s管理方法的含义,以及实行6s管理方法的必要性,探讨了其在土建施工现场管理中的应用。

在国民经济飞速发展的今天，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一．建筑行业的繁荣发展，对于国民经济的进步有着极为重要的支撑意义。改革开放以来，我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验．同时．不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步．尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。

在国民经济飞速发展的今天，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一．建筑行业的繁荣发展，对于国民经济的进步有着极为重要的支撑意义。改革开放以来，我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验．同时．不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步．尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。

5s现场管理论文（5s现场管理论文）：浅谈5s管理在办公 电脑中的应用 摘要:随着办公自动化,计算机的应用已经是工作人员的必 备能力,但是在工作中,管理文件的不合理,造成工作效率严重 下降,甚至丢失重要文件,无法挽回。从造成这些危害的原因 着手,简要介绍管理电脑文件的科学方法。 关键词:5s管理;办公电脑;应用 引言 5s起源于日本,是国际上较流行的一种先进的企业现场 生产管理方法,其目的是保证企业能够以最高效、最节约的方 式生产。为了提高办公人员的工作效率,分析办公中遇到的问 题,造成效率低下的原因,制定防治对策显得尤为重要。5s管 理应用到办公电脑的文件管理具有一定的现实意义。 1硬盘划分和文件架构建立的方法为了规范操作,系 统一般应装在c盘,软件包和软件安装文件存放在d盘,文件 放在e盘或者其他盘符。重要文件一般不可放

现场管理论文：5s现场管理应用于教学实训中心的初探 摘要：5s现场管理方法在竞争日益加剧的当今国际市 场，日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力，对 企业在管理方面，创造了五花八门的办法，其中5s现场管 理就是一例。现对5s现场管理应用于学校现代制造教学实 训中心进行了初探。 关键词：5s；管理；现场；提高；方法 1概述 在市场经济条件下，以就业为导向，根据社会需要，确 定高等职业教育培养目标是为国家和地方经济发展培养适 生产、建设、管理、服务、第一线需要的应用型高素质、高 技能人才。高职教育必须面向市场办学，适应社会发展，顺 应社会的发展规律，坚持以就业为导向，以提高能力为本位， 实行产教结合和校企合作，为满足社会需求造就合格的“职 业人”。据权威人才资源机构调查统计，对企业而言，在招 聘时更注重学生的职业素质和工作态度。许多企业强调更多 的是一种对职业的操守，

随着城市化进程的不断加快，园林绿化已经成为城市文明的重标志，它的发展状况关系着城市居民的生活质量，体现着社会的文明程度。园林绿化工程施工现场管理，是施工管理的重组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低和工程的质量以及企业的效益有着密切的关系。本文在此就园林施工管理的几个重措施做了详尽的研究。

随着社会的不断发展与进步,建筑施工现场的管理要求也越来越高。将施工现场的各个环节组合起来,可看作是一个完善的系统。而在这个系统中,现场的动作管理则是最为基础的一环,也是隐藏问题最多的一环。本文将介绍一种适合施工现场管理的方法,即5s管理系统。

电力施工企业要实现安全生产和可持续发展,就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上,而用"5s"管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中"5s"现场管理的内容和应用效益进行了详细分析,同时还对提升"5s"现场管理应用效果的策略进行了探讨。

系统工程在施工现场管理中的应用

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准， 三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人 员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记 录归

在工程项目施工现场应用视频监控系统；便于管理人员及时掌握施工现场实际情况；尽快对施工现场的各项因素进行调整；提升施工质量.对此；本文首先对视频监控技术的原理和特点进行介绍；然后对视频监控技术的应用要点进行分析；并结合实例；对视频监控技术在施工现场管理中的应用方式和效果进行详细探究.