5S方法在建筑业现场管理中的应用

5s管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)五个项目。5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5s管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。

随着社会的不断发展与进步,建筑施工现场的管理要求也越来越高。将施工现场的各个环节组合起来,可看作是一个完善的系统。而在这个系统中,现场的动作管理则是最为基础的一环,也是隐藏问题最多的一环。本文将介绍一种适合施工现场管理的方法,即5s管理系统。

随着我国建筑行业的日益壮大和土地占用面积越来越小,建筑单位为了提高建筑施工质量,开始逐渐使用5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理方式.为了充分满足我国绿色施工的基本要求,现场施工单位必须加强管理.5s管理技术的合理利用能够广泛提高现场施工场地的绿色效果,为建筑施工的下一步奠定了良好的基础.笔者将根据相关工作经验,综合分析我国建筑施工管理的基本现状,再分析5s管理在建筑施工现场管理中的具体运用策略,以期能够为我国绿色建筑的发展趋势提供相应参考意见.

随着我国市场经济环境的不断变化，在激烈的市场竞争中，企业要想获得可持续的稳定发展，必须始终坚持“以质量为本”的经营生产理念。而对于企业的生产经营而言，现场管理活动十分重要，保持生产现场的干净、整洁，某种程度上也表明了企业的生产水平。“5s”管理是一种起源于日本的管理逻辑，目前我国许多企业都在积极推行这种生产管理理念，为此，本文就5s管理在建筑施工现场管理中的运用途径展开论述。

电力施工企业要实现安全生产和可持续发展,就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上,而用"5s"管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中"5s"现场管理的内容和应用效益进行了详细分析,同时还对提升"5s"现场管理应用效果的策略进行了探讨。

《现场管理》期末大型论文物流112张伟涛1107053201 1 2012-2013学年第1学期 《班组与现场管理》课程期末大型论文 题目: 指导老师:贾旭光 系别:经贸管理学院 专业:物流管理 班级:物流112 姓名:张伟涛 学号：1107053201 成绩: 《现场管理》期末大型论文物流112张伟涛1107053201 2 前言摘要： 仓库是制造行企业的重要组成，仓库管理的好坏，直接影响着产品“质量、 成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平 化的今天，仓库管理在企业中扮演愈加重要的角色！“5s”是一种管理方法，更 是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种工少效大的、实用的 管理方法，非常适用于仓库的实务管理。 2012年12月3日，学校组织我们物流两

现场管理5s法 有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工 件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生 产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5s现场管理可以有效地解决这个问 题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5s来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuk e(修养)发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高 生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、5s现场管理的内容 5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分

5s现场管理制度 “5s”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5s”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也 会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并 口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽 早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间 和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周 期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在 任何部门任何岗位都能立

5s现场管理规章制度 总则 为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合本公司的发展趋 势及现场状况，经研究决定，特制定以下规章制度，希望全体在职员工为创造 一个令人舒适的工作环境配合遵守。 一．行为管理条例 第一条．上班时间禁止说话（工作问题除外，但声音要以两人听见为准）， 不得因讨论影响到其他人工作。 第二条．车间内不准随地吐痰，乱写乱画，注意卫生整洁。 第三条．车间内禁止喧哗、争吵，互相追逐打闹。 第四条．车间内禁止抽烟、玩火（因工作除外）工作时间禁止东张西望， 离岗串岗，到非本职工作范围内作业。 第五条．休息时间，禁止取笑、讽刺挖苦、捉弄同事及管理人员，禁止 在车间内争论、滋事打架，禁止在任何时间到办公室闲聊，或做其它与工作 无关的事情，进办公室前要礼貌敲门，允许后方可进入。 第六条．车间内禁止吃零食，不准带包、衣物等进入车间。 第七条．车间内禁止从事赌博

随着社会经济不断发展,我国建筑领域取得了进一步发展,企业之间的竞争日益激烈。建筑企业传统管理模式已经难以适应现代社会发展需求,而5s管理作为一种新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企业受到越来越多的关注。本文将从5s管理概念及原则,对5s管理实施的重要作用进行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企业中的综合运用策略,旨在为提高建筑企业管理水平提供参考。

随着社会经济不断发展,我国建筑领域取得了进一步发展,企业之间的竞争日益激烈。建筑企业传统管理模式已经难以适应现代社会发展需求,而5s管理作为一种新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企业受到越来越多的关注。本文将从5s管理概念及原则,对5s管理实施的重要作用进行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企业中的综合运用策略,旨在为提高建筑企业管理水平提供参考。

5s现场管理论文（5s现场管理论文）：浅谈5s管理在办公 电脑中的应用 摘要:随着办公自动化,计算机的应用已经是工作人员的必 备能力,但是在工作中,管理文件的不合理,造成工作效率严重 下降,甚至丢失重要文件,无法挽回。从造成这些危害的原因 着手,简要介绍管理电脑文件的科学方法。 关键词:5s管理;办公电脑;应用 引言 5s起源于日本,是国际上较流行的一种先进的企业现场 生产管理方法,其目的是保证企业能够以最高效、最节约的方 式生产。为了提高办公人员的工作效率,分析办公中遇到的问 题,造成效率低下的原因,制定防治对策显得尤为重要。5s管 理应用到办公电脑的文件管理具有一定的现实意义。 1硬盘划分和文件架构建立的方法为了规范操作,系 统一般应装在c盘,软件包和软件安装文件存放在d盘,文件 放在e盘或者其他盘符。重要文件一般不可放

现场管理论文：5s现场管理应用于教学实训中心的初探 摘要：5s现场管理方法在竞争日益加剧的当今国际市 场，日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力，对 企业在管理方面，创造了五花八门的办法，其中5s现场管 理就是一例。现对5s现场管理应用于学校现代制造教学实 训中心进行了初探。 关键词：5s；管理；现场；提高；方法 1概述 在市场经济条件下，以就业为导向，根据社会需要，确 定高等职业教育培养目标是为国家和地方经济发展培养适 生产、建设、管理、服务、第一线需要的应用型高素质、高 技能人才。高职教育必须面向市场办学，适应社会发展，顺 应社会的发展规律，坚持以就业为导向，以提高能力为本位， 实行产教结合和校企合作，为满足社会需求造就合格的“职 业人”。据权威人才资源机构调查统计，对企业而言，在招 聘时更注重学生的职业素质和工作态度。许多企业强调更多 的是一种对职业的操守，

本文介绍了5s管理的概念以及在施工现场中的应用,并根据目前我国工程企业在国际工程承包市场上的发展现状,阐述了运用5s管理对工程企业产生的作用。

制造中心文件 电子电器公司制造发[2010]0121号签发人：侯云腾 高变车间5s现场管理制度 一、目的： 1.改善和提高车间形象； 2.提高生产效率； 4.降低不良率； 5.降低车间安全隐患； 6.降低车间生产成本； 7.改善员工精神面貌，使组织活力化。 二、适用范围 电子电器公司高变车间所有员工及所有物资。 三、基本原则 1.以班组为单位将车间划分5s责任区，实行班长责任制。 2.各班组对本班组生产区域和现场负责。 3.各员工负责所在岗位范围内的5s工作。 4.现场检查评分作为班长月度业绩考评指标之一。 5.现场考评分为奖励、通报、处罚三个层次。 5s专员(制订计划,组织讨论考核计划，考核监督实施)――生产主管（分解 任务）――组长（对产线5s区域分工）——员工（执行）——组长（监督） 四、5s组织架构： 执行人： 6. 四、推进小组及

1 5s现场管理制度 “5s”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5s”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也 会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并 口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽 早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间 和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周 期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在 任何部门任何岗位

为了实现绿色施工的目标,施工单位需要引入5s管理策略,才能有效保证施工的进度。但是目前现场施工管理过程中还存在施工单位不重视现场的管理、现场管理评价体系不健全、现场管理人员素质不高等问题,严重影响了现场施工管理的质量。

5s管理作为施工企业的一种现场管理模式,它主要包括"整理—整顿—清扫—清洁—素养"五项(5s)内容。目前,在我国建筑行业领域中,已有许多企业通过采用5s管

我国目前的建筑行业发展非常迅速,这就对建筑施工管理提出了更高的要求.建筑企业为了提高建筑工程的管理质量就会广泛的应用很多管理方式,基于多元化对施工现场管理的影响因素进行分析,然后再有针对性的采取相应的解决措施加强对建筑施工现场的管理,同时这也是施工管理非常重要的内容.作为一种具有较强综合性的新型管理方式,5s管理方法基于多角度分析了施工现场管理的影响因素,同时采取相应的管理措施,从而最大限度的提高建设工程的整体效果.

本文主要分析了建筑工程现场5s管理的应用情况,重点介绍了提高建筑工程施工现场5s管理效率的对策,它不仅能够满足绿色施工的要求,提高建筑施工现场的管理效率,而且还可以确保建筑施工现场管理工作的顺利进行,有效提高建筑工程的施工进度和质量。通过对建筑工程施工现场5s管理进行研究,以期为建筑工程施工的顺利进行提供可靠的保障,最终实现经济与社会效益的最大化。

本文主要分析了建筑工程现场5s管理的应用情况,重点介绍了提高建筑工程施工现场5s管理效率的对策,它不仅能够满足绿色施工的要求,提高建筑施工现场的管理效率,而且还可以确保建筑施工现场管理工作的顺利进行,有效提高建筑工程的施工进度和质量.通过对建筑工程施工现场5s管理进行研究,以期为建筑工程施工的顺利进行提供可靠的保障,最终实现经济与社会效益的最大化.

秦岭水泥劳动服务公司在2007年生产经营过程中，注重管理创新，尤其是开展5s现场管理达标活动以来，管理水平得到进一步提升，员工精神面貌焕然一新，生产经营正呈现出良好态势。