项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用。推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素。
2000年,我国科技体制改革后,全国地方建筑科研院所逐渐从事业单位转制为科技型企业,以前靠财政补贴的科研院所逐步向企业转化,走参与市场竞争的生存之路。由于这些企业具有众多的技术
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