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更新时间：2025.05.11
xxxxx 物业管理有限公司九龙城 创“省物业管理示范项目 ”规划及实施方案 xxxxxx 已投入使用两年多来 ,在开发商、保修单位及广大业主和 xxxxxx 物业管理有限公司全体员工的共同努力下，小区已基本进入 了正常的运作和良好的管理状态。 为了使 xxxxx 更加完善，同时为了 更进一步提高管理服务水准，规范日常管理工作，决定在 2015年开 创“省物业管理示范项目” 的考评工作，并根据省示范考评标准制定 本方案。 一、 准备阶段 在 2015年 5月 10日至 2015年 7月 10日完成以下工作： 1、组织机构 创建是一项系统性、长期性的工作， 良好的组织、计划和实施是 达到“省物业管理示范项目”标准的先决条件，因此我处将创建的全 部工作内容分包制， 落实到具体责任人， 在创建领导小组的统一组织 下协调工作。 ①、建立创建领导小组 创建领导小组设组长一名， 副组长二名，成员若干名
第 1 页 共 6 页 物业项目经理岗位职责 物业项目经理岗位职责 物业项目经理岗位职责 1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高 物业管理工作水平的意见措施。 2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工 作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。 3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务， 协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生 重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。 4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务 情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。 5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方 案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总 结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。 6、 每月组织一次对机电设备、建
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