1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司: 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸,了解市场信息, 做由针对性的市场调研工作, 编制项 目成本指标 造价咨询公司: 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 造价咨询公司: 编制专业分包材料设 备采购计划, 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制 分析及应对测量报告,并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批,决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司: 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸, 了解市场信息, 做由针对性的 市场调研工作, 编制项目成本 指标 造价咨询公司:项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
项目 全过程造价咨询工作大纲 XXXXXXXXXXX有限公司 二〇〇九年七月 第 1 页 一、 项目概况 1、 工程名称: 2、 工程地点: 3、 工程内容: 4、 工程投资: 5、 资金来源: 6、 建设单位: (注:本处仅列出几点主要内容,其余需根据工程实际情况增补) 二、咨询服务范围及工作内容 (一)服务范围: 按照与建设单位签订的咨询服务协议 ( NO: G ) 的要求,对本工程项目进行 (注:根据咨询服务协议的具体要 求,从下列 4种服务范围选择) 1、自项目建议书及可行性研究(策划)阶段开始至工程竣工的全过 程造价管理; 2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理; 3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理; 4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。 (二)工作内容:根据建设单位的具体需求,本咨询公司可负责或 参与的主要工作内容包括: 1、建设项
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