住宅地产精装修成本管理体系和实践㈠
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中国30年的发展速度,在地产领域体现的尤其明显,无论是经济规模、GDP贡献率、从业人数、关联产业,还是演变速度、技术升级、房价变化。这其中,住宅作为地产行业最热点的投资产品,毫无悬念地成为宏观调控政策的核心地带。试问现在从事住宅类产品开发的地产公司,成本管理体系如何?有效的方法是什么?笔者结合为地产客户多年服务的经历,撰成此文。希望能为中国地产成本管理,尤其是住宅地产精装修成本管理的方法论、管理体系、实操方法的初步探索提供些许参考。残酷的现状。地产限购,直接导
住宅地产精装修成本管理体系和实践(2)
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在住宅地产精装修成本管理体系和实践(1)中,我们概要论述了住宅地产精装修成本管理体系,它包括四个体系和三个方法论。四个体系是:客户定位和与之对应的成本分配,客户描摹和与之对应的设计方案,客户增值和与之对应的精装施工技术体系和产品体系,客户交付和对应的住宅精装交付体系。三个方法论:只有客户才可以决定我们要做什么产品,设计是对成本规划最重要的方向管理,精装技术的体系化是成本管理的基础。
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