超市的 组 织 结构 一、连锁企业的基本组织结构及其职能 一般连锁店均包括总部——分店两个层次, 或总部——地区分部——分店三 个层次。 1.连锁总部 连锁总部是为门店提供服务的单位, 通过总部的标准化、 专业化、集中化管 理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有:政策制定、店铺开发、商品 管理、促销管理、店铺督导等,由不同的职能部门分别负责。 一般说来,连锁总部包括的职能部门主要有:开发部、营业部、商品部、财 务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下: (1) 开发部的职能。包括:①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查;②制 定选址标准、设备标准和投资标准;③决定自行建店、买店或租店;④开店流程 安排及进度控制; ⑤开店工程招标、 监督及验收; ⑥新开分店的设备采购与各分 店设备的维修保养;⑦新开分店的投资效益评估。 (2) 营业部 (营运部 )的职能。包括:①各分店营业目标和总的营业
扎实开展争创建筑长城杯活动 积极推动工程质量高水平提升、 、、 工程建设质量管理 现场咨询评估服务报告 ( 钢结构工程) 工程名称 ____________________________ 施工单位 ____________________________ 咨询小组 ____________________________ 咨询日期 ____________________________ 北京市工程建设质量管理协会 表 1 结构长城杯工程施工项目管理咨询服务表 工程名称: 施工单位: 序号 初评检查项目 (子项 ) 检查情况 评价 A B C D E F 1 质量目标、质量保证体系及组织机构 2 质量计划编制及实施 3 质量文件管理及运行 4★ 管理文件贯彻实施的严肃性 5★ 管理工作成效 6 钢构件码放与标识 7 外防护及安全操作平台选用 8 开展 QC小组活动 9 文明施