组织结构设计困扰探讨
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组织结构设计困扰探讨——组织结构调整的主要依据是企业的2—3年战略规划,根据2—3年的企业发展战略重点,设置相应的职能、岗位,改善相应的流程,配置相应资源,设置出企业经过若干阶段要达到的理想架构。理想与现实之间总有一段差距,企业不可能一步跨越。根...
企业组织结构设计
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企业组织结构设计——ppt格式,共有33页,说明了组织结构的相关定义,组织结构建立的原则,发生冲突的解决办法。
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