- 1 - 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 - 2 - 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2 总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按
组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求， 公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动， 在建设单位和监理部的监督协调下， 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目
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