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更新时间:2024.11.23
施工组织机构及资源配置计划

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金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工 (合同编号: LDL2007/014(T) ) 第二卷 投标技术文件 投标单位:中国水利水电第三工程局 第四章 施工组织机构及资源配置计划 4.1 组织机构设置原则 ...................................................................... 4-2 4.2 施工组织机构主要职责 ............................................................. 4-2 4.3 资源配置 ....................................................................................... 4-4 4.4 人、材、机到位措施 .....................

现场施工组织机构及人员组成

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- 1 - 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标,将组织精干高效的组织机构,将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图: 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 - 2 - 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理是企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作。 2 总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划,负责按

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