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更新时间：2024.06.29
头 条 组织机构如何描述？
组织机构是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。
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组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求， 公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动， 在建设单位和监理部的监督协调下， 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目

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. . Word 完美格式 10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、 安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1 项目经理职责： 我公司将委派 张班超同志担任本标段工程项目经理， 张班超同志是我公司的 项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经 验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同， 承担合同条款规定的各项责任和义务， 承 担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度，明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策， 其主要内容包括人事任免决策、 重大技 术方案决策、财务工作

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