回顾与前瞻 : 中国应急管理体系建设 * 钟 开 斌 内容提要 : 2003年抗击 /非典 0斗争 ,是中国全面推进应急管理体系建设的起点 。中国 应急管理体系建设的核心内容是 /一案三制 0, 即应急预案 、应急体制 、应急机制和 法 制。这种以全面整合为基本特征的应急管理体系 , 有效地实现了应急管理从单一性到 综合性 、从临时性到制度化 、从封闭性到开放性 , 以及从应急性到保障性的四大积极转 变。未来中国的应急管理体系需继续推进关口前移 、重心下移 、主体外移 ,实现常态与 非常态的有机结合 ,建立全社会共同参与的应急管理工作格局 ,为应急管理工作奠定坚 实的制度基础和社会基础 。 关键词 :应急管理 ; /一案三制 0; 全面整合 ; 常态与非常态相结合 自 2003年上半年取得抗击 /非典 0斗争的重大胜利以来 , 中国以 /一案三制 0为核心内容的 应急管理体系建设工作取得了
浅谈项目管理体系建设 2015-02-12 17:51:44 来源：《软件和信息服务》 作者：刘羚 评论： 0 点 击：1131 项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、 项目管理办公室 PMO 、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、 项目经理队伍建设等六个方面的内容 . 什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目， 运用项目管理知 识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制 度与管理保障体系。 项目管理体系建设的必要性 企业为什么要建设项目管理体系？要结合项目管理体系建设的目标来看， 有 几个层面的因素： 项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务 运转的中坚力量， 是项目成败的关键因素。 然而仅凭项目经理的努力是无法保证 项目成功的，项目经理需要企业内部的支持，包括资源和资金、同类项目
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