十一、主要施工管理措施 1、组建强有力的管理领导班组； 组建强有力的管理领导班组， 加强项目部建设配备。 安排一名副 总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质 量、抓安全、抓文明施工，抓好与施工的各相关工作。因为家装工程 关系到每一户家庭，必须高度重视各项工作的落实。 配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质 量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专 职材料保管员。加强施工的组织管理，每天召开班后会，总结当天工 程进展情况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，立即纠正。当 天出现的问题， 当晚予以解决， 第二天检查落实改进与纠正措施及结 果。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，安 全施工管理小组。 A、质量管理小组，要求在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明 严格执行国家行业规范， 做到上道工序不成优，下一道工序不准施工
6.主要施工管理措施 6.1. 工期保障措施 6.1.1. 总体进度要求 6.1.1.1. 总施工进度计划的制定根据施工程序、流水段方向、专业系统 之间插入搭接逻辑关系而定，确定关键工序，作为指导施工的重点。以总 计划为基础，实施长计划控制短计划，通过季、月、周计划的布置和实施， 维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。 6.1.1.2. 强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，保证计划按 期完成。 6.1.2. 周密部署、合理划分流水段 6.1.2.1. 施工准备要充分迅速。相关手续，在开工之前全部办理完毕。 人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进度要求做，仪器设备提 前检定。 6.1.2.2. 合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；在结构 施工时，合理调配机具使用，充分利用时间。 6.1.3. 优化施工组织设计及方案，提高机械化施工 6.1.3.1. 不断优化施工组
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