第1 章 对分包商的管理配合和协调措 施 第1节 分包商的管理、协调与配合措施 1、分包商管理 （1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业 制度的方式选取合格的分包商。 （2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包 商。如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核 制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。 （3）贯彻分包商报审制度。在分包商进场施工前，向监理工程师或业 主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。在得到认可后，方可正式 签订分包合同和组织进场施工。 （4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领 导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。 （5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规 定予以责任的明确和行为的纠正。 （6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包
如今,伴随社会的不断发展进步,我国市场上的建筑工程已经越来越多,这逐渐的加剧了我国市场竞争力,为此,各个建筑企业为了能够在竞争激烈的市场上长久健康的发展,纷纷采用了一定的管理对策,以提高建筑企业自身的竞争力。而项目分包作为一种重要的生产合作方式,已经被很多企业应用在企业管理当中。可借鉴,项目分包对企业的发展而言是非常重要的。本文主要针对建筑工程中项目分包商的管理策略进行一定的分析,以提高建筑企业的竞争力。
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