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更新时间：2024.11.09

头条 工程分包管理制度

工程分包管理制度2008-09-17 来源：互联网作者：佚名免费法律咨询点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击...

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甲分包管理办法

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1、编制说明由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。 2、甲分包协调总要求 ①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。 ②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。 ③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。 ④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。 ⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即

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3、劳务分包管理制度

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西和县 X520线西峪至蒿林公路鱼磨至包家窑段县乡道改造工程项目劳务分包管理办法礼县鼎通公路桥梁工程有限公司西和县 X520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部 2017年 7月 21日劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室

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但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自...查看详情

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审查分包政策，确认是否明确禁止转包、指定分包商，以及分包管理的权限划分。相关经验分享：良好的分包管理可以保证工程质量，防止潜在风险。查看详情

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