造价通
更新时间:2024.11.24
全过程造价控制实施方案实施计划书

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造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施, 组织内部各要 素相互联系、相互作用,形成一个有效坚实的团队,以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理,项目组对外独立开展工作,公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持, 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理,总经理实施决 策、组织、行政管理,副总经理实施技术监督管理,部门执行,设工 程造价全程控制项目组长 1 名,工程师 10 名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 项目部(负责组织实施) 土 建 预 水 暖 预 电 气 预 造价管理部(成果审核、 合 同 管 项目管理部(提供技术 招标管理部(提供技术 技术总监 项目部织架构图 二、组织职责 1.项目负责人职责: 1)、制定工作目标、 工作程序及实施方案并监督计划、 程

工程造价审计实施方案 (2)

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《工程造价审计实施方案》 [ 标签:工程造价审计实施方案 ] 天、地、人 回答 :1 人气 :83 解决时间 :2010-02-07 14:08 满意答案 好评率: 100% 一、服务内容 目前该项目前期工作 正在进行,施工招标、合同签定已经结束, 近期将正式进入 开工建设阶段。我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全 过程造价跟踪审计,为 建设单位 合理使用资金提供技术支持与服务。 二、主要工作 1、对业主、施工单位、 监理单位的各项内控制度 提出合理化建议 和意见,完善 建设项目 现场管理制度 ,如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领 用、清点, 设计变更管理制度 等。 2、检查该项目相关单位和部门的 合同履行情况,检查有无违法 转包、分包现象, 重点检查:①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。 ③有无违法转包、分包现象,检查施

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