企业技术创新影响因素研究 一、企业技术创新外部影响因素 国内学者主要从政府政策和市场环境两个方面分析了技术创新外部影响因素。 从政府作用来看,我国学者主要从政府职能的转变、相关优惠激励政策的实施 来研究政府与企业技术创新的关系。朱平芳等( 2003)认为政府的税收优惠政 策明显促进了企业自筹研发经费的支出。唐清泉、陆姗姗( 2009)实证结果表 明政府研发补助促进企业研发支出,且间接研发补助比直接补助更能刺激企业 研发投入的增加。赵金鹏( 2005)认为健全的市场体制,公平竞争的市场环境 对企业技术创新的促进作用明显。吴延兵( 2006)研究了企业生产效率和研发 投入的关系,间接发现了市场因素和产权结构因素对我国企业生产效率有重要 影响。李志强、冀丽俊( 2001)研究市场结构与技术创新的关系,认为激烈的 市场竞争能够刺激企业技术创新,市场的垄断程度越高则支配能力越强,越容 易保持创新的持
总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 3、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展 情况可进行人员调配,对不称职的人员应换其工作; 5、主持监理工作会,议签发项目监理机构的文件和指 令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度计划; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更; 9、主持和参与工程质量事故的调查; 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索 赔、审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结; 12、审核和签认分部工程和单位工程的质量检验评 定资料,审查承包单位的竣工宴请,组织监理人员对行验收 的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13、