嘉盛绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 本细则是在《嘉盛绩效管理制度》的基础上，结合公司目前经营管理特点 而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性，清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管 理工作，使绩效管理真正成为全员共享的有效管理工具。 第二条 绩效管理的目的首先是提高公司整体绩效水平，建设性的对员工工作进行 评估，以利于个人的职业发展；其次是对员工进行甄别和区分，选拔优秀的人才，推动 员工的工作循序渐进， 同时淘汰不合格的员工。 在绩效管理过程中避免停留在“事后考核” 的基准上，更不能使绩效管理成为追究员工过错的工具。 第三条 根据事先设定的目标，制定详细的工作计划，通过有效的绩效管理来推动 工作计划的执行力度和效果。 第四条 人力资源部在绩效管理中的角色定位是为各个管理部门提供管理工具、进 行绩效培训、组织实施。主要工作是培训各级管理者，使其掌握绩效管理工具的使用方 法。 第五条 各
测试及试运行方案 一、测试方案 1、对全部或部分设备有选择的技术试验，请监理工程师的代表给予证明或 参加全部测试工作。 2、我公司会提交全部测试的详细清单和每项测试的一般说明，指定的测试 方法及所需的估算时间。 测试程序和每项测试的日程将基于先前提交的详细说明 并与最终的建议和监理工程师批准的相一致。 没有监理工程师的批准则不出现偏 差。 3、我公司会依据工程进度计划表制定完工测试的时间，并至少在完工测试 前 4周提交经监理工程师批准的所有详细测试程序和测试的最终日程。 我公司会 在完工测试前 14天，书面通知监理工程师所要进行的测试的全部细节。 4、测试包括以下内容，但不局限于此： 4.1 安装完毕的机械完工检查 4.2 单项设备通电测试； 4.3 单项设备功能测试； 4.4 分系统功能测试； 4.5 系统功能测试； 4.6 系统运行测试。 5、机械完工检查中着重检查以下工作细节： 5.
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