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更新时间：2024.11.23
头 条 施工现场材料管理的内容有哪些
施工现场材料管理的内容有：1、计划管理计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经...
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1 施工现场材料管理制度 编制： 审核： 批准： 编制日期： 执行日期： 2 施工现场材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、 成本控制和质量控制相互制约、 相辅相成。 为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、 内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料 清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进 行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则， 但必要时 经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库 单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称 /数量 /规格 /型 号 /品牌 /入库时间 /经手人等信息。且应在入库单

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施工现场材料管理措施(2)

施工现场材料管理措施(2)

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施工现场材料管理措施 一、 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按 平面图布置码放，分片包干负责。 二、 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物 资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置， 保持道路畅通， 减少二次倒运。 三、 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织 材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 四、 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和 垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 五、 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制 度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘 点核算。 六、 施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材 料员必须通过考核， 持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管 理工作正常运行为准。 七、 材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好 验收记

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