制造企业组织结构图
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总裁 财务总监 财务部 研究中心总监 研发中心 生产制造总监 项目部(计划生产 指挥中心)兼 采购部 兼 金工部(加工组装) 数控加工班组 组装班组 结构部(组装焊接) 下料班组 铆工组装班组 焊接班组 制造技术部(工艺 编程) 质检管理部 兼 设备部 兼 仓储部 兼 营销总监 市场部 销售部 售后服务部 行政总监 人力资源部 行政部 总务后勤部 总裁办公室
基于信息化的中小企业组织结构创新的研究
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一个企业要想生存,发展,取得成就,就必须依据企业内外部环境的变化而适时调整其目标与结构,企业组织不能是僵化的;因此,适时、有效地组织变革是企业发展的动力之一。在信息时代背景下,利用信息网络技术组建企业\"虚拟联合体\
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