中小企业、范本 财务管理制度 总则 一、 财务管理细则 一、总原则 为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内 的”计划“公司财务实行 、1 支付，属计划外的，财务负责人监核即可办理；由相关 事业部总经理的书面授权， 必须有公司总经理的书面授权。 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财 政、税务、审计等部门 、2 的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准 确、完整。 、财务工作岗位职责 二 （一）财务经理职责 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。 同时负责选拔、培训和 、1 考核财会人员。 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立 规范的财务模式，指导 、2 建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管 理制度的执行情况进行 检查和考核。 监督各部门降低消耗、分析和考核，核算、控制、计 划、进行成本费用预测、 、3 节约费用、提高经济效益。
Management经管空间 www.chinabt.net 2012年11月 075 新疆中小企业发展浅析 ① 新疆大学 席铭 秦放鸣 胡青江 摘 要：近年来，伴随着经济的快速发展， 新疆中小企业数量也得到了快速增加、 整体素质不断提高，在扩大社会就业、 改善民生以及推 进国家自主创新等方面发挥着举足轻重的作用。 与此同时由于融资难、技术创新滞后等因素困扰，在一定程度上制约了中小企业自身的发 展。为此，本文分析了新疆中小企业发展的现状及其存在的问题， 并结合“十二五”规划，针对发展中存在的问题， 提出加快促进新疆中 小企业发展的对策建议。 关键词：新疆 中小企业 融资 技术创新 中图分类号：F276 文献标识码 ：A 文章编号：1005-5800(2012)11(c)-075-02
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