中小企业、范本 财务管理制度 总则 一、 财务管理细则 一、总原则 为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内 的”计划“公司财务实行 、1 支付，属计划外的，财务负责人监核即可办理；由相关 事业部总经理的书面授权， 必须有公司总经理的书面授权。 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财 政、税务、审计等部门 、2 的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准 确、完整。 、财务工作岗位职责 二 （一）财务经理职责 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。 同时负责选拔、培训和 、1 考核财会人员。 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立 规范的财务模式，指导 、2 建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管 理制度的执行情况进行 检查和考核。 监督各部门降低消耗、分析和考核，核算、控制、计 划、进行成本费用预测、 、3 节约费用、提高经济效益。
中小企业财务负责人在企业管理中的作用涉及会计核算管理、资产管理、资金管理、税务管理、成本管理、内部控制管理、绩效管理、创新管理、沟通与协调管理等方面，财务负责人应正确树立企业价值最大化的理财理念。
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