实用标准 文档大全 施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经 营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部 分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和 时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要 支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶 段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶 段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要 的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是 施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备 工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施 工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高 工
。 -可编辑修改 - 第二章 施工前期准备工作 本项目工程任务重， 工序多，路线长 (1.8km)。必须经过充分的准备工作 后，才能保证今后的工程建设顺利进行。 2.1 现场准备 1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水 文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及 组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红 线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的 施工用地作好准备。 2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具 体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居 地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道 路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。 3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计 划及各种大
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