物资管理是指企业在施工过程中,对项目所需物资的申请、审批、采购、运输、储备、使用等行为进行科学合理的计划、阻止和控制的过程.对施工所需物资进行科学有效的信息化管理,不仅可以加快信息的流通,实现资源共享,而且可以有效控制成本,减少人力物力的投入,从而增强企业的竞争力.
石油勘探开发项目具有投资规模大、建设周期长等特点。为了监控投资项目效益,对项目实施跟踪管理十分必要。为使石油项目管理更有针对性和层次性,本文提出对石油项目进行分级管理的思想,并借鉴资信评估理论,对石油项目等级评估进行方案设计,构建石油项目等级评估指标体系。最后,对评估指标体系进行了实践应用验证,为石油项目分类和跟踪管理提供有效手段。
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