第 1 页 共 2 页 早会制度 一、目的： 为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升 员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工 作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司 内部的交流与沟通， 使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作， 全面 提升员工素质，特别制定每日早会制度。 二、适用范围： 本公司各部门全体工作人员。 三、早会的组织： 1、早会主持人实行各部门轮换原则，由人力资源部每周五按排早会 轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举； 2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3、人力资源部负责检查早会制度的运行情况； 四、早会时间： 1、每个工作日早晨上班后 10分钟（ 8：40）开始早会； 2、早会时间在 10分钟左右为宜； 五、早会地点： 临时指定区域。 六、早会内容及流程 1、主持人先整队集合，与会人员要求保持良好的精
每日早会制度 俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。 ”为提高员工的素质，加强规 范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作 境界，促进 “日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司 推行日早会制度。 早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫 OEC管理模式。这种模式突出点在 于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。 近几年，国内许多企业中也在纷纷采用， 它是现代企业管理中较为受欢迎的一种 管理训练制度。 一．早会的意义 1．有效调整员工的精神面貌 一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个 良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动 （比如整理队伍时要求立正、 挺胸、 报数、整理着装等等） 来让员工意识到新的一天的开始， 从而在思想意识上调整 精神面貌。 2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观
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