第十节 有必要说明的其他内容 10.1 针对本工程特点采取的相关措施 10.1.1 组织措施 (1) 以一级建造师亲自挂帅，直接领导该工程项目部，我单位总工程师直接监督 该项目的工程质量，改变以往由项目经理部自行控制质量的传统模式，项目经理部 全体人员要竖立“创品牌第一、质量第一”的经营观念。 (2) 项目部人员考核上岗， 竞争上岗，增加材料质量管理力度， 严把材料质量关， 改变以往注重施工质量而忽略材料质量的管理方式， 材料员必须精通材料试验规范， 以积极主动的态度对付目前不太规范的装潢材料市场。 (3) 施工中加强“环保”责任意识，倡导“绿色装饰” ，认真执行《室内装饰装 修材料有害物质限量》 国家标准实施指南的规定， 对涉及 10项国家标准的装饰材料 如：石材、人造板、胶粘剂、涂料等材料进场前均委托权威部门进行检测，超标的 材料一律不得进场使用。 (4) 本工程装饰质量要求高， 专业
有必要说明的其他内容 一、 服务 本项目拟投入的主要项目管理人员包括项目经理、 六大员及其主要管理人员承诺无正当 理由和特殊情况不得更换。并保证按期到位，在合同履约期间恪尽职守。 中标后，我公司将根据顾客和当地政府和各主管部门的要求，办理各项工作审批备案。 项目开工前 , 对顾客提交开工申请报告获得批准后开工；在施工过程中，接受现场监理 的检查 指导，并按及时提交验证资料。 施工过程中，我公司将本着“站在业主的立场思考问题，让业主的投资尽快产生效益” 的服务宗旨， 密切配合顾客和监理单位的监督和检查， 为顾客提供 “全员、全过程、全方位、 全天候”的优质服务。 在施工中确保顾客对工程施工的一切合理要求， 在施工过程中与顾客密切配合、 协调工 作，按规范标准组织施工，高标准严要求，以一流的质量，一流的形象，一流的服务让顾客 满意，时时处处为顾客着想，努力为顾客服务。 工程施工中，随时接受顾客
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