企划部部门管理制度 (一)目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 (二)范围 本制度适用于企划部全体员工 (三)职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; (四)工作程序 1、日常管理制度 (1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; (2)严格按照公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告 知部门经理并由部门经理签字确认; (3)如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面 形式提前半天向领导报备。 不能书面请假的, 须以电话形式报备, 事后补交书面 假条。有违反者罚款 5元 /次; (4)有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事 项。若因请假未移交工作造成工作失误, 对当事人处以 10-50 元罚款。请假期间 须 24小时保持手机畅通; (5)部门员工对公司机密
市场部管理规章制度 第一章、 市场部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务 协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统, 研究与公司有关的宏观环 境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交 研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案, 撰写与 设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体, 评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案, 管理与组 织实施公司及各区域市场产品促销活动, 评估促销效果,改进促销方 案; (五)本店促销活动的策划管理,公司内外广告位管理; (六)负责公司企业整体形象及形象管理,公关媒介事务管理; (七)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系 计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企
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