经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并 （组织）对计划进行分解，监控计划的实施； 2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进 行考核、培养、选拔； 3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、 规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 4.监督、管理部内费用支出； 5.组织、监督部内的薪酬分配工作； 6.组织召开部门内部会议。 7.负责对部门费用的审核； 8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导； 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务： 1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材 料计划表、决算单、验收资料； 2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和 计
公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率， 为规范公司各部门的工作， 首 先应当从规范总经理的工作职能开始。 公司要想在市场上取得长远的 发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象， 我们必须对公司进行 规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经 理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方 案。 组织实施讨论通过的新项目。 组织指挥公司日常经营管理工作， 代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理相关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公 司章程和内部人事、财务、
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