实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序， 促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计， 审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》 ，并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实
内部管理系统（人事管理系统 +客户关系管理系统） 需 求 分 析 说 明 书 2015.10.9 一、人事管理系统部分 1、系统人员类型 公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、总经理、人事部经理和人事助 理。权限定义如下表所示： 人员类型 权限描述 普通员工 查看员工资料、请假、加班、考勤、薪资等信息、填写业绩报 告 部门经理 除普通员工的权限外，还可审批请假、加班和业绩报告的信息 人事助理 修改员工资料、登记考勤信息、核实加班请假信息并计算月工 资 人事经理 除人事助理的权限外，还有指定员工起薪等权限 总经理 默认拥有部门经理的所有权限 2、系统基本功能图解 2.1 基本机构图 2.2 用例图解 3、功能详情 3.3.1 登录页面 需要登录的人员， 对于不同的身份， 他们的权限是不一样的。 当用户输入 ID和密码时， 查询数据库，如用户名和密码正确，则进入相应的员工信息页面，
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