北京 XX建设有限公司 部门及岗位职责 2013年 4 月 一、组织架构 总经理 总经理助理 副总经理 （生产） 综 合 管 理 部 经 理 预 算 合 约 部 经 理 装 修 项 目 管 理 部 经 理/ 总 工 技 术 部 经 理 行 政 主 管 行 政 助 理 人 事 主 管 司 机 行 政 助 理 兼 前 台 质 检 主 管 安 全 主 管 物 资 部 经 理 资 料 员 生 产 经 理 安 全 员 试 验 员 质 检 员 测 量 员 资 料 员 招 投 标 副 经 理 技 术 主 管 库 管 员 市 场 拓 展 部 经 理 对 外 经 营 部 经 理 品 牌 管 理 部 经 理 市 政 项 目 管 理 部 经 理 / 总 工 资 料 员 安 全 主 管 安 全 员 技 术 员 质 检 员 资 料 员 测 量 员 技 术 负 责 人 法 务 主 管 财 务 部 经 理 会 计 出
公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率， 为规范公司各部门的工作， 首 先应当从规范总经理的工作职能开始。 公司要想在市场上取得长远的 发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象， 我们必须对公司进行 规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经 理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方 案。 组织实施讨论通过的新项目。 组织指挥公司日常经营管理工作， 代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理相关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公 司章程和内部人事、财务、
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